По итогам I полугодия 2026 года уровень вакантности в ключевых торговых центрах Москвы достиг 6,4%. Показатель на 0,9 п. п. выше, чем годом ранее. Основной причиной роста доли свободных площадей стала оптимизация торговых сетей в пользу закрытий нерентабельных магазинов. Об этом «Стройгазете» сообщили в пресс-службе компании NF GROUP.
За последние шесть месяцев 39 брендов пересмотрели свою стратегию присутствия на столичном рынке: 38% из них сократили число магазинов, 36% полностью закрыли офлайн-точки, а 26% столкнулись с финансовыми трудностями или находятся в зоне неопределенности. К концу 2026 года уровень вакантности, как ожидается, вырастет до 8%.
По итогам первого полугодия 2026 года доля свободных площадей в ключевых торговых центрах Москвы выросла до 6,4%, что на 0,9 п. п. выше показателя 2025 года, когда она составляла 5,5%. Рост вакантности в первую очередь связан с изменением стратегии ретейлеров: часть брендов закрывает низкорентабельные магазины, освобождая площади в менее эффективных локациях. При этом большинство компаний сейчас делают ставку на повышение эффективности уже работающих точек.
Оптимизация розничных сетей стала реакцией на системные вызовы рынка – рост операционных расходов на содержание офлайн-магазинов, повышение налоговой нагрузки и снижение покупательской способности населения. Дополнительное давление создает онлайн-конкуренция с маркетплейсами, которые предлагают более доступную цену.
Динамика доли свободных площадей в ТЦ Москвы также варьируется в зависимости от формата. Наиболее устойчивый уровень вакантности традиционно фиксируется в суперрегиональных торговых центрах (более 75 тыс. кв. метров) — значение в таких объектах снизилось всего на 0,3 п. п. год к году и составило 4,9%. Стабильность показателя во многом обусловлена диверсифицированным пулом арендаторов и развитой развлекательной составляющей. При этом в региональных торговых центрах (45-75 тыс. кв. метров) доля свободных площадей за год выросла с 4,9% до 7,1% (+2,2 п. п. год к году), а в окружных (20-45 тыс. кв. метров) – с 8,5% до 9,2% (+0,7 п. п. год к году).
Ключевым драйвером роста вакантности в I полугодии 2026 года стала оптимизация торговых сетей. За шесть месяцев 2026 года 39 брендов пересмотрели стратегию развития на московском рынке. Из них 38% сократили количество торговых точек, 36% закрыли все офлайн-магазины и 26% столкнулись с финансовыми трудностями или находятся в зоне неопределенности.
По категориям среди заявивших об оптимизации брендов преобладают магазины одежды и обуви (67%). По 5% пришлось на операторов бытовой техники, детской одежды, товаров для дома и ювелирных изделий. По 3% – на категорию косметики и парфюмерии, общественное питание, продуктовые магазины, спортивные товары и универмаги.
К концу 2026 года прогнозируется дальнейший рост среднего уровня вакантности до 8%. Основным фактором останется пересмотр портфелей ретейлеров, прежде всего в сегменте одежды и обуви. Дополнительно на рынок повлияет сдержанная покупательская активность, связанная с общим снижением доходов населения и переходом к более рациональной модели потребления.
Региональный директор департамента торговой недвижимости NF GROUP Евгения Хакбердиева дополнил, что арендаторы уже давно внимательно оценивают экономику каждого магазина. Тренд на оптимизацию розничных сетей начал формироваться еще в начале 2025 года, а сейчас уже видны результаты решений, которые компании принимали и реализовывали со второй половины прошлого года.
Ранее «Стройгазета» сообщила, что инвестиции в недвижимость Московского региона снизились до минимума с 2022 года.
За последние шесть месяцев 39 брендов пересмотрели свою стратегию присутствия на столичном рынке: 38% из них сократили число магазинов, 36% полностью закрыли офлайн-точки, а 26% столкнулись с финансовыми трудностями или находятся в зоне неопределенности. К концу 2026 года уровень вакантности, как ожидается, вырастет до 8%.
По итогам первого полугодия 2026 года доля свободных площадей в ключевых торговых центрах Москвы выросла до 6,4%, что на 0,9 п. п. выше показателя 2025 года, когда она составляла 5,5%. Рост вакантности в первую очередь связан с изменением стратегии ретейлеров: часть брендов закрывает низкорентабельные магазины, освобождая площади в менее эффективных локациях. При этом большинство компаний сейчас делают ставку на повышение эффективности уже работающих точек.
Оптимизация розничных сетей стала реакцией на системные вызовы рынка – рост операционных расходов на содержание офлайн-магазинов, повышение налоговой нагрузки и снижение покупательской способности населения. Дополнительное давление создает онлайн-конкуренция с маркетплейсами, которые предлагают более доступную цену.
Динамика доли свободных площадей в ТЦ Москвы также варьируется в зависимости от формата. Наиболее устойчивый уровень вакантности традиционно фиксируется в суперрегиональных торговых центрах (более 75 тыс. кв. метров) — значение в таких объектах снизилось всего на 0,3 п. п. год к году и составило 4,9%. Стабильность показателя во многом обусловлена диверсифицированным пулом арендаторов и развитой развлекательной составляющей. При этом в региональных торговых центрах (45-75 тыс. кв. метров) доля свободных площадей за год выросла с 4,9% до 7,1% (+2,2 п. п. год к году), а в окружных (20-45 тыс. кв. метров) – с 8,5% до 9,2% (+0,7 п. п. год к году).
Ключевым драйвером роста вакантности в I полугодии 2026 года стала оптимизация торговых сетей. За шесть месяцев 2026 года 39 брендов пересмотрели стратегию развития на московском рынке. Из них 38% сократили количество торговых точек, 36% закрыли все офлайн-магазины и 26% столкнулись с финансовыми трудностями или находятся в зоне неопределенности.
По категориям среди заявивших об оптимизации брендов преобладают магазины одежды и обуви (67%). По 5% пришлось на операторов бытовой техники, детской одежды, товаров для дома и ювелирных изделий. По 3% – на категорию косметики и парфюмерии, общественное питание, продуктовые магазины, спортивные товары и универмаги.
К концу 2026 года прогнозируется дальнейший рост среднего уровня вакантности до 8%. Основным фактором останется пересмотр портфелей ретейлеров, прежде всего в сегменте одежды и обуви. Дополнительно на рынок повлияет сдержанная покупательская активность, связанная с общим снижением доходов населения и переходом к более рациональной модели потребления.
Региональный директор департамента торговой недвижимости NF GROUP Евгения Хакбердиева дополнил, что арендаторы уже давно внимательно оценивают экономику каждого магазина. Тренд на оптимизацию розничных сетей начал формироваться еще в начале 2025 года, а сейчас уже видны результаты решений, которые компании принимали и реализовывали со второй половины прошлого года.
Ранее «Стройгазета» сообщила, что инвестиции в недвижимость Московского региона снизились до минимума с 2022 года.
Авторы: СГ-Онлайн
Теги: