фото: С. Зеленцов
По итогам первого квартала 2026 года на рынке жилой недвижимости «старой» Москвы на фоне заметного снижения спроса и сокращения объемов нового строительства в CORE.XP фиксируют рост средневзвешенной цены квадратного метра. По данным аналитиков компании, число сделок за первый квартал 2026 года сократилось на 38% год к году, а объем нового строительства — на 33%. При этом средняя стоимость кв. метра увеличилась на 20%, достигнув 827,7 тыс. рублей.
Эксперты пояснили, что такая динамика объясняется не только инфляцией издержек, но и структурными изменениями рынка — предложение смещается в сторону более дорогих сегментов. В первом квартале 2026 года на рынок вышло всего семь новых проектов, при этом среди них отсутствуют проекты массовых сегментов — комфорт- и бизнес-класса. Этот фактор усиливает «премиализацию» рынка и повышает порог входа для инвесторов.
Основной объем предложения на рынке формирует делюкс-класс. Среди проектов, продажи которых стартовали в первом квартале 2026 года: «Энигмия» (Upside Development), «Омега Резиденс» (Группа «Эталон»), «Магнум Соло» (Capital Investments), «Тессинский 5» (Element). Еще три проекта принадлежат к премиум-классу — «Аурус» (Страна Девелопмент), «Муза» (Мангазея) и «Мастерс» (Capital Group).
Структура спроса также отражается в распределении лидеров продаж. В бизнес-классе наибольшие объемы реализуются в крупных проектах с сильной концепцией, развитой инфраструктурой и узнаваемыми девелоперами. Среди них «Шагал» от ГК «Эталон» (152 лота), «Сити Бэй» от компании MR (140 лотов) и «Остров» застройщика «Донстрой» (197 лотов). Этот сегмент сохраняет инвестиционную привлекательность за счет широкой аудитории и потенциала дальнейшей капитализации.
В премиум-сегменте, напротив, ключевую роль играют высокая стадия строительной готовности, архитектурная выразительность и бренд проекта. Здесь спрос формируют более консервативные инвесторы и конечные покупатели, а потенциал роста стоимости во многом уже реализован. Среди проектов — «Ривер Парк Кутузовский» от Aeon Development (84 лота), «Хай Лайф» от Пионер (34 лота), а также «Слава» от компании MR (46 лотов) и «СОЮЗ» группы «Родина» (43 лота).
На этом фоне ключевым фактором успешной реализации проекта для девелоперов становится точная настройка стратегии продаж под конкретные целевые аудитории. Один и тот же жилой комплекс должен одновременно учитывать интересы нескольких типов покупателей — спекулятивных инвесторов, ориентированных на вход на ранней стадии и старте продаж, рентных инвесторов, заинтересованных в стабильном доходе, и конечных жителей.
Для первых критична низкая стадия строительной готовности, гибкие финансовые инструменты и понятный сценарий выхода из проекта до ввода в эксплуатацию. Для инвесторов, ориентированных на аренду, важны более высокая готовность объекта, наличие отделки и прогнозируемая модель эксплуатации с учетом продуктового типа проекта, его инфраструктуры, а также возможность использования рассрочки при оплате. В то же время конечный пользователь оценивает проект через призму сценариев проживания, инфраструктуры и качества среды, также обращая внимание на стадию его готовности и наличие отделки.
Это требует от девелопера гибкости не только в маркетинговых коммуникациях, но и в самой продуктовой упаковке — фактически речь идет о последовательной адаптации предложения под разные этапы жизненного цикла проекта.
В этих условиях жилой комплекс должен изначально проектироваться как инвестиционный продукт. Его привлекательность формируется за счет трех ключевых элементов: конкурентной цены входа и потенциала ее роста, наличия эффективных финансовых инструментов (включая рассрочку) и, что особенно важно, заранее продуманной стратегии выхода. Среди наиболее востребованных сценариев — переуступка прав требования как с переводом долга, так и с его погашением (в том числе с использованием ипотеки), а также продажа объекта после ввода в эксплуатацию — как в свободном виде, так и с уже сформированным арендным потоком. По оценке CORE.XP, именно наличие прозрачного и реалистичного маршрута выхода становится одним из ключевых факторов принятия инвестиционного решения и усиливает доверие к проекту со стороны частных инвесторов.
В этих условиях стратегия девелопера в 2026 году должна строиться на четырех базовых принципах: точечной сегментации аудитории, использовании гибких финансовых инструментов (включая комбинированные ипотечные программы и рассрочки), работе с партнерами, закрывающими полный инвестиционный цикл, а также корректной классификации проектов без завышения их класса.
Руководитель департамента жилой недвижимости CORE.XP Екатерина Ломтева отметила, что в 2026 году ключевым фактором останется дефицит новых объемов, который будет поддерживать ценовой уровень и усиливать перераспределение спроса между классами жилья. «Рынок жилой недвижимости Москвы перестает быть универсальным инструментом инвестирования. Сегодня недостаточно просто зайти в проект на ранней стадии — критически важно понимать, за счет чего будет обеспечена ликвидность актива и кто станет конечным покупателем. Девелоперы, в свою очередь, должны проектировать не просто жилье, а инвестиционный продукт с понятной стратегией входа и выхода», — указала она.
Эксперты пояснили, что такая динамика объясняется не только инфляцией издержек, но и структурными изменениями рынка — предложение смещается в сторону более дорогих сегментов. В первом квартале 2026 года на рынок вышло всего семь новых проектов, при этом среди них отсутствуют проекты массовых сегментов — комфорт- и бизнес-класса. Этот фактор усиливает «премиализацию» рынка и повышает порог входа для инвесторов.
Основной объем предложения на рынке формирует делюкс-класс. Среди проектов, продажи которых стартовали в первом квартале 2026 года: «Энигмия» (Upside Development), «Омега Резиденс» (Группа «Эталон»), «Магнум Соло» (Capital Investments), «Тессинский 5» (Element). Еще три проекта принадлежат к премиум-классу — «Аурус» (Страна Девелопмент), «Муза» (Мангазея) и «Мастерс» (Capital Group).
Структура спроса также отражается в распределении лидеров продаж. В бизнес-классе наибольшие объемы реализуются в крупных проектах с сильной концепцией, развитой инфраструктурой и узнаваемыми девелоперами. Среди них «Шагал» от ГК «Эталон» (152 лота), «Сити Бэй» от компании MR (140 лотов) и «Остров» застройщика «Донстрой» (197 лотов). Этот сегмент сохраняет инвестиционную привлекательность за счет широкой аудитории и потенциала дальнейшей капитализации.
В премиум-сегменте, напротив, ключевую роль играют высокая стадия строительной готовности, архитектурная выразительность и бренд проекта. Здесь спрос формируют более консервативные инвесторы и конечные покупатели, а потенциал роста стоимости во многом уже реализован. Среди проектов — «Ривер Парк Кутузовский» от Aeon Development (84 лота), «Хай Лайф» от Пионер (34 лота), а также «Слава» от компании MR (46 лотов) и «СОЮЗ» группы «Родина» (43 лота).
На этом фоне ключевым фактором успешной реализации проекта для девелоперов становится точная настройка стратегии продаж под конкретные целевые аудитории. Один и тот же жилой комплекс должен одновременно учитывать интересы нескольких типов покупателей — спекулятивных инвесторов, ориентированных на вход на ранней стадии и старте продаж, рентных инвесторов, заинтересованных в стабильном доходе, и конечных жителей.
Для первых критична низкая стадия строительной готовности, гибкие финансовые инструменты и понятный сценарий выхода из проекта до ввода в эксплуатацию. Для инвесторов, ориентированных на аренду, важны более высокая готовность объекта, наличие отделки и прогнозируемая модель эксплуатации с учетом продуктового типа проекта, его инфраструктуры, а также возможность использования рассрочки при оплате. В то же время конечный пользователь оценивает проект через призму сценариев проживания, инфраструктуры и качества среды, также обращая внимание на стадию его готовности и наличие отделки.
Это требует от девелопера гибкости не только в маркетинговых коммуникациях, но и в самой продуктовой упаковке — фактически речь идет о последовательной адаптации предложения под разные этапы жизненного цикла проекта.
В этих условиях жилой комплекс должен изначально проектироваться как инвестиционный продукт. Его привлекательность формируется за счет трех ключевых элементов: конкурентной цены входа и потенциала ее роста, наличия эффективных финансовых инструментов (включая рассрочку) и, что особенно важно, заранее продуманной стратегии выхода. Среди наиболее востребованных сценариев — переуступка прав требования как с переводом долга, так и с его погашением (в том числе с использованием ипотеки), а также продажа объекта после ввода в эксплуатацию — как в свободном виде, так и с уже сформированным арендным потоком. По оценке CORE.XP, именно наличие прозрачного и реалистичного маршрута выхода становится одним из ключевых факторов принятия инвестиционного решения и усиливает доверие к проекту со стороны частных инвесторов.
В этих условиях стратегия девелопера в 2026 году должна строиться на четырех базовых принципах: точечной сегментации аудитории, использовании гибких финансовых инструментов (включая комбинированные ипотечные программы и рассрочки), работе с партнерами, закрывающими полный инвестиционный цикл, а также корректной классификации проектов без завышения их класса.
Руководитель департамента жилой недвижимости CORE.XP Екатерина Ломтева отметила, что в 2026 году ключевым фактором останется дефицит новых объемов, который будет поддерживать ценовой уровень и усиливать перераспределение спроса между классами жилья. «Рынок жилой недвижимости Москвы перестает быть универсальным инструментом инвестирования. Сегодня недостаточно просто зайти в проект на ранней стадии — критически важно понимать, за счет чего будет обеспечена ликвидность актива и кто станет конечным покупателем. Девелоперы, в свою очередь, должны проектировать не просто жилье, а инвестиционный продукт с понятной стратегией входа и выхода», — указала она.
Авторы: СГ-Онлайн
Теги: