Патриарх отечественного градостроительства: Владимир Ресин о трансформации отрасли и будущем Москвы

Владимир Иосифович, расскажите, как вы попали в строительную отрасль. Если коротко — по совету отца. И до сих пор считаю, что поступил верно на все сто процентов.

Московский горный институт, который я окончил в 1958 году, готовил большое количество специалистов для горной промышленности. Отец же посоветовал мне получить диплом по специальности «Экономика и организация горной промышленности». Он мне объяснял, что будущее за экономикой, за умением организовать производство. У него самого образования было всего несколько классов, и он всегда повторял: учись, не повторяй моих ошибок. Мама его поддержала. Я сопротивлялся, но в итоге согласился. Жизнь показала, что они были правы.

После института было обязательное распределение. Многие москвичи боялись уезжать в глубинку, а я, наоборот, рвался: хотелось проверить себя в настоящем деле, пожить самостоятельно, без родительского крыла.

На производстве я быстро понял, насколько отец был дальновиден. Знания экономики и организации производства стали моим главным преимуществом. Именно там я окончательно понял, что мое призвание — организовывать производство, возводить сложные объекты.

Вы прошли путь от специалиста до руководителя всей московской стройки. Какую роль строительная сфера играла в жизни столицы на протяжении вашей карьеры?

Стройотрасль всегда занимала центральное место в развитии Москвы и, конечно, в моей жизни. Москва за эти десятилетия менялась неоднократно, порой радикально. В 1960-е годы, когда я только начинал свой путь, отрасль совершила настоящий рывок — люди массово переселялись из коммуналок и бараков в отдельные квартиры, возводились целые новые районы. Это было время большого энтузиазма и масштабного жилищного строительства.

А вот 90-е стали очень трудным периодом и для страны, и для отрасли: пришлось искать новую модель развития практически с нуля. Не существовало единой информационной базы, и мы буквально по кусочкам собирали целостную картину города. Последние годы, пожалуй, стали самыми яркими и мощными по масштабам и темпам преобразований, в чем огромная заслуга команды столичного мэра Сергея Собянина.

Роль строительной отрасли в жизни Москвы всегда была определяющей для экономики города. Менялись технологии, подходы и задачи, но неизменным оставалось главное — строительство создает будущее города и улучшает жизнь людей. Мне очень дорого, что значительную часть своего жизненного пути я прошел вместе с Москвой и продолжаю так идти дальше.

Как менялись подходы к управлению градостроительным комплексом города в эти периоды?

Они менялись вместе со страной, всегда отражали потребности времени и стоящие перед стройкомплексом вызовы. Например, в 1960-е годы главная задача была — как можно быстрее решить жилищный вопрос. Нужны были миллионы квадратных метров, поэтому делали ставку на массовость, индустриальные методы и типовое строительство. Но постепенно пришло понимание: одних домов мало, нужно одновременно строить инженерные сети, дороги, школы, детсады и поликлиники. Вот так и зарождался принцип комплексного развития территорий.

В семидесятые и восьмидесятые годы система стала более зрелой. Развитие планировали уже тщательнее, развивали транспортную инфраструктуру, разрабатывали новый Генеральный план.

Девяностые годы принесли серьезные перемены. Экономика перешла на рыночные рельсы. Государство перестало быть единственным заказчиком, появились частные инвесторы и девелоперы. Это дало стройкомплексу новые возможности, но и привело к разобщенности. Многие проекты были словно сами по себе, без достаточной связи с общей стратегией.

Лишь ближе к двухтысячным годам начал возвращаться системный подход. Появились новые законы, улучшилась координация между всеми участниками. Город стал серьезнее относиться к долгосрочному планированию и комплексному развитию территорий.

Сегодня, на мой взгляд, мы на новом, более высоком этапе. Если раньше спрашивали, сколько построить, то теперь главный вопрос — как построить. За все эти годы мы прошли большой путь от принципа «строить много и быстро» к принципу «строить так, чтобы людям было удобно жить десятилетиями». Задача стала сложнее, но именно такой подход сегодня определяет будущее Москвы.

Под вашим руководством велось строительство важнейших и знаковых проектов. Какие из них наиболее значимы для современной Москвы и почему?

Как выбрать между Большим театром, «Москвой-Сити» и храмом Христа Спасителя? Наиболее ценными оказались не отдельные здания и объекты, а изменение подхода к развитию Москвы. Я бы назвал два направления: первое — программы расселения устаревшего жилья, второе — комплексное развитие городских территорий.

Мы начали заниматься обновлением пятиэтажной застройки задолго до появления нынешней программы реновации. Уже тогда было понятно, что вопрос не сводится к сносу старых домов и строительству новых, — нужно менять саму городскую среду. И вот эта идея получила свое логичное продолжение в программе реновации.

Не менее важным считаю комплексное развитие территорий, прежде всего бывших промзон. Москва — очень плотный город, свободной земли здесь практически нет. Поэтому особую ценность приобретают территории, которые десятилетиями использовались неэффективно или вовсе пустовали. Для меня это, пожалуй, одно из самых важных изменений в современной градостроительной политике. Мы перестали смотреть на город как на набор отдельных строительных площадок. Теперь речь идет о переосмыслении целых районов.

Москва активно развивает концепцию «умного» города. Каков потенциал у инноваций?

Это естественный этап развития любого современного мегаполиса. Цифровизация уже стала частью повседневной жизни города. Мы видим это в работе транспорта, городских служб, системах оплаты и получения государственных услуг. Многие процессы, раньше требовавшие времени и множества согласований, сегодня можно решить гораздо быстрее.

Большой потенциал у таких технологий именно в управлении городом. Чтобы эффективно им управлять, необходимо понимать, что происходит в каждый момент. Данные в реальном времени помогают лучше организовать движение транспорта, быстрее реагировать на аварийные ситуации.

Очень важное направление — энергоэффективность. «Умное» освещение, современные системы управления зданиями и автоматизированный контроль потребления ресурсов позволяют снижать расходы, бережнее относиться к окружающей среде. Для большого города это имеет огромное значение.

Недавно были приняты поправки в закон о микрогенерации энергии в жилых домах. Есть ли потенциал у этой сферы?

Мы не открываем здесь что-то совершенно новое, во многих странах такие технологии уже давно применяются. Конечно, потенциал у этой сферы есть. В первую очередь это касается снижения затрат на содержание домов. Если за счет солнечной генерации частично покрывать потребности в электроэнергии, это уже ощутимая помощь для жителей.

Кроме того, это вопрос технологического развития. Сегодня появляются новые решения, когда солнечные элементы становятся частью самой архитектуры здания: встраиваются в фасады, кровли, навесы. Это уже не просто отдельные панели на крыше, а более комплексный подход к проектированию зданий будущего.

Сегодня много говорится о необходимости коренной трансформации сферы ЖКХ. Какие меры нужно принять в этом направлении?

Речь идет не о том, чтобы полностью менять все. В жилищно-коммунальном хозяйстве накоплен большой опыт, сформирована система, и сейчас задача — делать ее более современной, а не сносить до основания.

Современный дом должен стать управляемым объектом, где есть полная информация о его состоянии, инженерных системах, расходе ресурсов, проведенных работах. Человек должен понимать, за что он платит, какие работы выполнены, куда обращаться в случае проблемы и когда ждать ее решения. Чем больше прозрачности, тем выше доверие между собственниками и управляющими организациями.

Необходимо повышение профессионального уровня управляющих компаний: они должны обладать компетенциями, иметь квалифицированных специалистов, налаженную аварийную службу, уметь работать с современными технологиями. Дом — это сложный инженерный объект, и управлять им должны профессионалы.

Вы активно участвовали в строительстве главного храма строителей Москвы, открытого в прошлом году. Какова роль храмовой архитектуры в современной городской среде?

У каждого времени свои ориентиры, свои точки притяжения, и храм веками был духовной опорой, местом для общения и поддержки. Очень важно, чтобы каждый объект в городе имел свое место, свое назначение. Храм в этом смысле часто становится своеобразной точкой отсчета для развития территории. Вокруг него формируется пространство — появляются благоустроенные территории, озеленение, места для общения жителей. Это уже элемент городской среды. Но главная функция храма — духовная.

Еще и поэтому с архитектурной точки зрения храмы создают образ города, формируют его силуэт. В Москве это заметно, ведь многие районы складывались вокруг храмов, которые определяли характер улиц и площадей. Современный храм тоже может выполнять эту функцию — быть архитектурным акцентом нового района, придавать ему индивидуальность.

Что касается храма Успения Пресвятой Богородицы в Останкине, то по благословению святейшего патриарха Кирилла теперь это главный духовный центр всех строителей России. Для меня он имеет особое значение. Строительная профессия всегда была связана с созиданием, с ответственностью перед будущими поколениями. Любой построенный объект останется после нас, став частью городской истории, а в данном случае — истории страны.

Каким городом вы бы хотели увидеть Москву будущего?

Москва всегда будет большим, густонаселенным городом. Это естественно для любого современного мегаполиса. Но сама по себе плотность не является проблемой, вопрос в том, как эта плотность организована. Если рядом с домом есть школа, поликлиника, рабочие места, магазины, культурные объекты, зеленые зоны, то человек получает комфортную благоустроенную среду, а не просто набор квадратных метров.

Поэтому мне близка идея полицентричного развития города. Москва не может жить только одним историческим центром, должны развиваться полноценные городские районы, где есть все необходимое для жизни и работы.

Большую роль будут играть цифровые технологии. Сегодня город получает возможность управлять процессами гораздо точнее. Хороший город — это возможности для образования, работы, творчества и общения. Важно, чтобы в нем было комфортно людям разных возрастов и возможностей.

Москва будущего должна сохранять и развивать зеленый каркас. Нужно продолжать развивать экологичный транспорт, энергоэффективные здания, современные технологии обращения с отходами. При этом город всегда должен развиваться вместе с людьми. Самые правильные решения рождаются тогда, когда учитываются мнения жителей, их ежедневный опыт, их потребности.