Зона социальной стабильности

Вспоминаю из полузабытого социалистического прошлого один из плакатов, посвященных Дню строителя. Художник изобразил на некой возвышенности отца и сына, всматривающихся в раскинувшийся в долине прекрасный современный город. Мальчуган лет пяти, сидящий на плечах отца, восторженно спрашивает: «Папа, и когда ты это успел все построить?!». Тот отвечает: «Когда меня ругали за плохую работу».

Сменился строй, наступили иные времена и другая эпоха, а сюжет этой картины вполне уместно повторить. Только на шее строителя должен сидеть не мальчуган, а какой-нибудь чиновник из Росстата, педантично фиксирующий необычный для него факт: несмотря на пандемию, громаднейший дефицит кадров строителей из-за оттока мигрантов, резкое подорожание стройматериалов и многие другие неблагоприятные факторы, жилищное строительство в России не сбавляет темпов.

Первый ДСК работает для людей

Обстоятельств, сламывающих негативные явления в отрасли, немало. И один из важнейших факторов — сформировавшееся шестьдесят лет тому назад в стране индустриальное домостроение. Именно его технологический поток, донесшийся до наших дней, обеспечивает темпы, качество и высокую производительность в жилищном строительстве. Сотни современных предприятий индустриального домостроения, работающих сейчас в России, обеспечивают надежную базу для реализации национальных проектов в сфере жилищного строительства и градостроения.

Легенда отечественного индустриального домостроения, его родоначальник — Первый ДСК. Он был создан в Москве в 1961 году. С момента образования им построено более 57 млн кв. метров жилья, почти 20% жилого фонда Москвы. На протяжении шестидесяти лет, вне зависимости от общественных перемен и экономических кризисов, ему удается сохранять масштабные объемы производства и высокие стандарты качества продукции. На комбинате уверены, что в основе такого успеха — неукоснительное соблюдение главного принципа предприятия — «Строим для людей, помним о людях».

Шеститысячный коллектив комбината — наглядный пример плодотворности профсоюзной идеологии социального партнерства, опирающейся на высокие результаты трудовой деятельности. Но самым ценным свойством не только Первого ДСК, но и всей подотрасли индустриального домостроения России для нашего профсоюза является ее врожденная способность формировать высокопрофессиональные стабильные трудовые коллективы — опору профессионального союза строителей.

Современные технологии формируют идеальную среду для деятельности профсоюзной организации, цель которой — забота о человеке труда, создание благоприятных условий для работы, отдыха, занятий спортом, профессионального роста, общественной деятельности, воспитания детей и т. д. Это возможно лишь при органичном триединстве интересов государства, работника совместно с представляющим его интересы профсоюзом, и работодателя.

В современном профсоюзном движении России есть давно сложившееся определение — социальное партнерство. И наш профсоюз, исповедующий этот принцип, всячески поддерживает прежде всего тех владельцев строительного бизнеса, тех руководителей предприятий и организаций, которые не экономят доходы на социальной составляющей. Тех, кто понимает, что затраты на технологическое развитие производства неизбежно должны сопровождаться увеличением расходов на развитие человека и совершенствование среды его жизнедеятельности. Именно так надо представлять социальную ответственность бизнеса. И современный руководитель прекрасно понимает, что успешно нести эту ношу он может только в тесном сотрудничестве с трудовым коллективом и его профсоюзной организацией.

Семейный «Ураласбест»

В стройотрасли можно найти немало примеров эффективной реализации принципа социальной ответственности бизнеса. Но в канун празднования Дня строителя-2021 особенно хотелось бы остановиться на опыте уникального не только для России, но и в мировом масштабе предприятия — ПАО «Ураласбест» в Свердловской области. На этом градообразующем предприятии сегодня трудятся более 4,5 тысячи человек. Один из них — начальник цеха ПТО Управления железнодорожного транспорта (УЖДТ) Василий Максимов. Поинтересуемся у него — легко ли в наше время поднимать на ноги троих сыновей?

— Непростая, конечно, эта забота. Но у нашей семьи есть хороший помощник — комбинат. Он многое делает, чтобы сгладить семейные проблемы. Корпоративные спортивные и культурные мероприятия для семей, материальная помощь, подарки к 1 сентября и многое другое. «Ураласбест» помогает молодым достойно жить, воспитывать здоровых и умных детей. Руководство способствует карьерному росту, — говорит Максимов.

Начинал свой трудовой путь Василий в буровом цехе. Отслужив в армии, вернулся на комбинат, устроился в УЖДТ. По настоянию отца окончил Асбестовский политехникум. По рекомендации комбината получил высшее образование в Уральском государственном университете путей сообщения. Работа занимает у главы семейства много времени и сил, но и отдыхать надо. Максимовы исколесили всю округу: активный досуг на природе «дикарями» и на базах отдыха, совмещение приятного с полезным в саду, езда на велосипедах (кстати, при покупке двухколесного транспорта очень пригодилась материальная помощь от комбината «Ураласбест»), посещение бассейна. Зимой семья встает на коньки.

Договор — коллективный

«Ураласбест» всегда был и остается социально ориентированным предприятием. Более 25 пунктов коллективного договора направлены на защиту интересов трудящихся. Меры соцподдержки предусмотрены для разных категорий. На обеспечение бесплатным питанием женщин, вставших на учет по беременности, в 2020 году направлено более 310 тыс. рублей. Более 8,2 млн рублей — на оказание материальной помощи при рождении ребенка, при заключении первого брака, на подготовку детей из многодетных семей к новому учебному году, а также доплата мамам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком в возрасте от полутора до трех лет. Сегодня в корпоративной структуре комбината более 150 многодетных семей.

Вложения в человека возвращаются сторицей, считает председатель Свердловской областной организации профсоюза строителей, а заодно и заместитель генерального директора ПАО «Ураласбест» по персоналу и социальному развитию Валерий Юстус:

«Для нас это традиция: со времен легендарного гендиректора Александра Александровича Королева Ураласбест уделял большое внимание условиям, в которых работают люди, строительству жилья, благоустройству. Возможно, во многом благодаря этому Асбест сегодня — один из самых красивых, зеленых, уютных малых городов Свердловской области. Ведь даже в тяжелейшие 90-е годы для комбината социальная политика не уходила на второй план, оставалась в числе приоритетов.

Впрочем, это вполне логично и с точки зрения бизнеса: если человек будет постоянно думать не о работе, а о проблемах — отсутствии жилья, хороших школ, нехватке денег на самое необходимое, — отдачи не будет. На мой взгляд, играет роль и то, что сегодня во главе комбината стоят люди, которые выросли в Асбесте и прошли на комбинате трудовой путь с рабочих должностей. Например, нынешний генеральный директор Юрий Козлов без малого полвека назад начинал помощником машиниста экскаватора в асбестовом карьере. Он как никто понимает важность проектов, направленных на человека. Успешность работы предприятия зависит от коллектива. В среднем в год на дополнительные гарантии для работников комбинат направляет около 360 млн рублей, или 76 тыс. на человека».

«Еще около 70 млн рублей в год мы направляем на благотворительность, — добавляет Валерий Юстус. — Ураласбест не раз признавался лучшим благотворителем Свердловской области. Как, кстати, и лучшим налогоплательщиком: ежегодно комбинат отчисляет в бюджеты всех уровней более 1,5 миллиардов рублей, а если считать с дочерними компаниями, то более двух миллиардов — без задолженностей и задержек. И нам, в свою очередь, важна поддержка асбестовцев: от нашего единства зависит и будущее комбината, и благополучие всего города».

Коллективный договор ПАО «Ураласбест» считается одним из самых эффективных среди предприятий регионального стройкомплекса. В 2021 году он вновь был признан лучшим в конкурсе, который проводит администрация Асбестовского городского округа. Но этот, один из главных документов градообразующего предприятия, постоянно совершенствуется, в него вносятся изменения. В нынешнем году в колдоговор были внесены важные изменения, касающиеся укрепления социальной стабильности на комбинате. Еще в декабре 2020 года для поддержки уровня доходов работников ПАО «Ураласбест» выплатило более 70 млн рублей дополнительно. С 1 мая этого года, в соответствии с условиями колдоговора, на 5% всем повышена зарплата. Внесено изменение в положение о выплатах за стаж работы. В зависимости от его продолжительности они могут составлять от 1 до 5 тыс. рублей дополнительно к основному заработку. На эти цели только в прошлом году было выделено 98 млн рублей. Увеличены выплаты с 10 до 15 тыс. рублей молодоженам.

Вместо послесловия …

День строителя для меня один из самых желанных. В этом году он шестидесятый… Это наш профессиональный, рабочий праздник, когда каждый, причастный к строительной отрасли, имеет право и возможность просто сказать: «Я строю!..». Сказать с гордостью, оставив без внимания любые упреки и критику, которая во все времена звучала и звучит в адрес строителя. А иногда и с горечью — как ответил на плакате отец сыну, комментируя его бесхитростный вопрос.

«В профсоюзной идеологии существует такое понятие, как трипартизм — возможность непрерывного диалога по экономическим вопросам государства, предпринимателей и профсоюзов. Этот принцип закреплен стандартами МОТ, его исповедуют многие современные страны, строящие социально ориентированные экономики»