Категория «Одежда, обувь и аксессуары» остаtтся крупнейшей в структуре арендаторов московских торговых центров — одновременно и по закрытию площадей, и по новым открытиям. По данным CORE.XP, В III квартале 2026 года на этот сегмент пришлось 56 % общего объtма закрытых площадей (рост за квартал на 11 п. п.) и 52 % количества закрытых торговых точек.
Второе место по объtму закрытых площадей заняла категория «Спортивные товары» (11 %), по количеству закрытий на неё пришлось 2 %. Доля развлекательных операторов в структуре закрытых площадей составила 9 % (по количеству — 4 %), товаров для дома — 8 % (6 % по количеству). Предприятия общественного питания сформировали 5 % закрытых площадей, но 13 % от общего количества закрытий — это отражает высокую ротацию небольших форматов (в том числе корнеров).
В структуре новых открытий лидером также остаются магазины одежды, обуви и аксессуаров — 27 % открытых площадей. На втором месте предприятия общественного питания с долей 17 %.
При этом особую динамику показывает сегмент спортивных услуг: в III квартале в этой категории не зафиксировано ни одного закрытия, а доля в структуре открытий достигла рекордного уровня. По сравнению с I кварталом 2026 года доля сегмента выросла на 15 п. п. по площади и на 0,2 п. п. по количеству (во II квартале новых открытий не было). Средняя площадь нового объекта в сегменте спортивных услуг составила 2 603 кв. метра — один из самых высоких показателей на рынке.
Средние площади новых объектов по категориям различаются существенно: так, средняя площадь открытия в сегменте «Одежда, обувь и аксессуары» — 183 кв. метра, предприятий общественного питания — 102 кв. метра, развлечений — 284 кв. метра, товаров для детей — 207 кв. метров.
Руководитель отдела по работе с торговыми площадями CORE.XP Евгения Прилуцкая отметила, что структура арендаторов московских торговых центров постепенно меняется: традиционные торговые категории, прежде всего одежда, обувь и спортивные товары, оптимизируют занимаемые площади. «При этом возрастает значение операторов, предлагающих посетителям дополнительный опыт, который невозможно получить при онлайн-покупке. Спортивные услуги, развлечения и другие досуговые форматы становятся самостоятельными причинами для посещения торгового центра. Для собственников это возможность диверсифицировать арендаторский состав и поддерживать посещаемость объектов», - сказала она.
Ранее «Стройгазета» сообщала, что ввод торговых центров в Москве упал более чем на 50%.
Второе место по объtму закрытых площадей заняла категория «Спортивные товары» (11 %), по количеству закрытий на неё пришлось 2 %. Доля развлекательных операторов в структуре закрытых площадей составила 9 % (по количеству — 4 %), товаров для дома — 8 % (6 % по количеству). Предприятия общественного питания сформировали 5 % закрытых площадей, но 13 % от общего количества закрытий — это отражает высокую ротацию небольших форматов (в том числе корнеров).
В структуре новых открытий лидером также остаются магазины одежды, обуви и аксессуаров — 27 % открытых площадей. На втором месте предприятия общественного питания с долей 17 %.
При этом особую динамику показывает сегмент спортивных услуг: в III квартале в этой категории не зафиксировано ни одного закрытия, а доля в структуре открытий достигла рекордного уровня. По сравнению с I кварталом 2026 года доля сегмента выросла на 15 п. п. по площади и на 0,2 п. п. по количеству (во II квартале новых открытий не было). Средняя площадь нового объекта в сегменте спортивных услуг составила 2 603 кв. метра — один из самых высоких показателей на рынке.
Средние площади новых объектов по категориям различаются существенно: так, средняя площадь открытия в сегменте «Одежда, обувь и аксессуары» — 183 кв. метра, предприятий общественного питания — 102 кв. метра, развлечений — 284 кв. метра, товаров для детей — 207 кв. метров.
Руководитель отдела по работе с торговыми площадями CORE.XP Евгения Прилуцкая отметила, что структура арендаторов московских торговых центров постепенно меняется: традиционные торговые категории, прежде всего одежда, обувь и спортивные товары, оптимизируют занимаемые площади. «При этом возрастает значение операторов, предлагающих посетителям дополнительный опыт, который невозможно получить при онлайн-покупке. Спортивные услуги, развлечения и другие досуговые форматы становятся самостоятельными причинами для посещения торгового центра. Для собственников это возможность диверсифицировать арендаторский состав и поддерживать посещаемость объектов», - сказала она.
Ранее «Стройгазета» сообщала, что ввод торговых центров в Москве упал более чем на 50%.