Ключ на старт
Начало конференции было ознаменовано стартом юбилейного, восьмого сезона Акселератора технологических стартапов BUILD UP 2026. Выступивший на пленарном заседании заместитель председателя правления Фонда «Сколково» Алексей Паршиков с удовлетворением отметил, что подобные мероприятия начали наконец-то организовываться компаниями, выросшими в инновационном центре. В основе их успеха технологии, внедрение которых позволило этим компаниям перейти к серийному производству и войти в рынок, а представители «Сколкова» принимают участие в этой конференции уже как гости. «Вот это, мне кажется, — самый главный результат, потому что 15 лет центр работал на то, чтобы эти результаты появлялись», — заявил Алексей Паршиков.
Он подчеркнул, что спрос на технологии формируют ключевые игроки стройотрасли и в программе представлены ключевые девелоперы. В прошлом году в рамках акселератора технологических стартапов был запущен новый формат — инкубатор стартапов по робототехнике. С десятком отобранных лучших компаний для строительства будут системно заниматься в течение трех лет. И уже несколько недель назад на строительной площадке они продемонстрировали технологии роботизации, которые могут применяться на строящихся объектах в Москве.
Более подробно о поиске и внедрении инновационных технологий в сфере строительства, продажи и эксплуатации объектов недвижимости рассказал директор по акселерации, руководитель направления «Городские и строительные технологии» Фонда «Сколково» Юрий Хаханов. Объясняя, как устроен акселератор технологических стартапов в области строительства и девелопмента, он подчеркнул: с самого начала инструмент работает по всему девелоперскому циклу, включая проекты для выбора площадки, проектирования, строительства, продажи и эксплуатации объектов.
Традиционно BUILD UP состоит из двух частей. Первая включает поиск и экспертизу инновационных решений. Как подчеркнул Юрий Хаханов, на этапе поиска стартапов в «Сколкове» формируется самая большая воронка заявок не только в России, но и в мире: ежегодно в BUILD UP поступает более 700 проектов по заданным направлениям, структурированных под конкретные задачи партнеров. После прохождения экспертизы партнеры выбирают проекты для дальнейшей работы.
Вторая часть BUILD UP — акселерация и пилотирование проектов на площадках девелоперов-партнеров. Тестирование технологических решений на существующих объектах и информационной инфраструктуре партнеров, а также оценка достигнутого экономического эффекта от их внедрения дают хорошие результаты. По словам Юрия Хаханова, BUILD UP — единственное в мире сообщество, которое ежегодно внедряет на стройплощадках 20-30 стартапов. За семь лет на площадках партнеров успешно прошло пилотирование более 150 стартапов. В рамках трехили четырехмесячной акселерационной программы внедрение решений у партнеров сопровождают трекеры «Сколкова».
Поиск технологических решений проводится в BUILD UP более чем по 50 направлениям, причем ключевыми тематиками 2026 года стали роботизация строительных процессов, информационное моделирование, ИИ-технологии, 3D-печать, новые строительные материалы, цифровые инструменты поддержки продаж.
Прорывной проект
Череду практических сессий, последовавших за главной дискуссией, открыло заседание секции, посвященной материалам и технологиям. Выступивший на ней председатель совета директоров Группы компаний КТБ, доктор технических наук Алексей Давидюк рассказал о перспективах применения пеностеклогранулята DEEATEK (ПСГ DT) и изделий на его основе. Судя по докладу, этот материал является прорывным для решения проблем энергосбережения в строительстве и эксплуатации зданий и сооружений.
Одна из ключевых проблем отрасли — отсутствие легких и энергоэффективных минеральных заполнителей. Как пояснил Алексей Давидюк, это связано с тем, что в конце прошлого века нормативы по теплотехническим показателям ограждающих конструкций были одномоментно увеличены в три раза. Производителям пришлось переходить на слоистые конструкции из тяжелого бетона с применением плитного утеплителя — полимерного или минерального на синтетической термореактивной связке. Сегодня такое производство уже отлажено, но сохраняет ряд серьезных недостатков: трудоемкий технологический процесс, значительный вес готовых изделий (вес одного модуля может достигать 70 тонн и более), необходимость специального сопровождения при перевозке, повышенная нагрузка на дороги, дополнительное армирование несущих конструкций и устройство массивных фундаментов. Однако главный недостаток заключается в необходимости применения плитного утеплителя, который повышает трудоемкость, со временем теряет теплотехнические свойства из-за деструкции полимерного связующего и выделяет вредные вещества при пожаре.
Избавиться от этих недостатков позволяют энергоэффективные бетоны и конструкции на основе ПСГ DT. Ключевые преимущества материала: низкая теплопроводность, негорючесть, простота применения, высокая прочность при малом весе, возможность всесезонного проведения работ (замкнутые поры непроницаемы для воздуха и воды), а также экологичность и долговечность. Гранулированный материал получают обжигом сырцовых гранул во вращающихся печах. Сырьем служат кремнеземистые осадочные породы, запасы которых в России составляют десятки миллионов тонн, что делает сырьевую базу для производства ПСГ DT практически неисчерпаемой.
Благодаря изделиям из ультралегкого и особо легкого бетона на ПСГ DT можно будет перейти от многослойных конструкций к однослойным, сэкономив при этом до 20% от сметы на ограждающие конструкции. Такая экономия возможна за счет 95-процентной готовности изделий в заводских условиях, сокращения до 50% сроков строительства и затрат на материалы и производство работ. Результаты испытаний теплотехнических свойств однослойной панели на ПСГ DT показали, что по теплозащитным свойствам наружная стеновая панель удовлетворяет требованиям нормативных документов для климатического региона Москвы.
Системный подход
Содержательная дискуссия развернулась на сессии «Технический заказчик. Цифровые инструменты управления строительством: лучшая практика». Модератор мероприятия, президент Национального объединения технических заказчиков и иных организаций в сфере инжиниринга и управления строительством (НОТЕХ) Алексей Никитин рассказал о деятельности Комитета по цифровизации управления инвестиционно-строительным проектом этой ассоциации.
Он сообщил, что выпущенные в 2024 году рекомендации по внедрению цифрового функционала технического заказчика в прошлом году были дополнены картой компетенций проектных ролей, задействованных в цифровых процессах, а также реестром программного обеспечения, рекомендуемого для реализации цифровых процессов в рамках инвестиционно-строительного проекта. «Таким образом, мы движемся системно и планомерно: сперва зафиксировали, какой цифровой функционал нужен, затем — кто, с какими навыками и с каким ПО должен его выполнять. В конечном счете все три элемента — функционал, компетенции и ПО — будут интегрированы в профессиональный цифровой стандарт для технического заказчика», — заявил Алексей Никитин.
В свою очередь, управляющий директор по Северо-Западному федеральному округу Группы компаний «Спектрум» Сергей Суворов отметил, что цифровизация строительных проектов — обязательное условие их прозрачной реализации, а технический заказчик, по сути, выполняет роль интегратора цифровых решений в управлении конкретным проектом. «Часто это собственные инвестиции бизнеса — их возврат обеспечивается успехом проекта для заказчика, но они не компенсируются напрямую в рамках договора на оказание услуг. Ассоциация как раз и решает задачи по разъяснению отрасли ценности этих подходов и формированию стандарта обязательных цифровых услуг, к которому должна стремиться любая стройка», — полагает Сергей Суворов.
Как считает партнер практики «Инжиниринг» Strategy Partners Ольга Корона, главное препятствие для внедрения ИИ-технологий в строительную отрасль — фрагментированность данных, поэтому для их масштабирования надо обеспечить целостность и непрерывность процессов. О том, что ключевая задача заключается в том, что надо не просто внедрить цифровые инструменты, а создать управляемую системы работы с данными на всех этапах жизненного цикла проекта, говорил и руководитель проекта ООО «Компания стратегического развития» Сергей Стукалов. «Внутренняя инфраструктура не терпит хаоса: ее нужно развивать стратегически, а выбирать не просто продукт, а решение, которое для конечного пользователя работает удобно, понятно и почти интуитивно», — дополнил коммерческий директор по продукту компании SIGNAL Алмас Умяров.
Опытом цифровизации, основу которой составляют не только внедрение ПО, но и выстраивание пользовательских сценариев, обучение, сопровождение и интеграция в действующие процессы проекта, поделился директор департамента внедрения и сопровождения сервиса ДАКОН (ООО «Цифровые решения в строительстве», совместное предприятие ГК SMART ENGINEERS и Фирмы «1С») Сергей Лбов: «Отдельное внимание мы уделяем интеграциям с внешними системами, что позволяет заказчику и подрядчику исключить лишние трудозатраты и дублирование действий. В результате цифровизация перестает быть формальной и начинает работать как полноценный инструмент управления строительным проектом — с прозрачным контролем сроков, качества и достоверности данных».
Номер публикации: №15 24.04.2026