От красного кирпича к живой среде: семь условий, при которых деловой квартал становится точкой притяжения для творцов

Алексей АЛЁШИН, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры»:

Сейчас, когда на рынке коммерческой недвижимости снижается активность по сделкам, «просто сдавать и продавать метры» девелоперу уже недостаточно. Особенно это касается крупных бизнес-центров и деловых кварталов. Чтобы привлекать и удерживать резидентов, важен кумулятивный эффект: ценность площадки увеличивается, когда ее функционал расширяется. Если этого не происходит, со временем могут расти чувствительность арендаторов к ставке, повышаться ротация и падать инвестиционная привлекательность лотов, что критично и для имиджа девелопера, и для экономики его проекта.

Один из способов ответить на этот вызов — развивать квартал как креативный кластер, что позволяет налаживать «горизонтальные связи» между резидентами и их коллегами по рынку из других локаций, раскрывать потенциал территории за счет дополнительных сценариев ее использования.

Эффективно работающий креативный кластер представляет собой синтез деловой среды и живой городской площадки. Это место, где налажено взаимодействие бизнес-проектов, сформированы точки притяжения посетителей и синергия между коммерческой и творческой составляющими.

Территория возможностей

Для резидентов недостаточно просто соседства компаний с разным профилем деятельности — необходима экосистема, позволяющая им работать над общими проектами, «приводить» клиентов друг к другу и благодаря такому сотрудничеству увеличивать доходы.

Креативный кластер проще всего создавать на площадках с разноплановой архитектурой, которая позволит разместить несколько типов пространств: деловые (офисы, коворкинги), публичные (кофейни, лектории, арт-галереи) и др.

Кроме того, для всего квартала важна «неформальная атмосфера», так как его часто выбирают представители творческих профессий. Специфика их деятельности не предполагает жестких рамок в стиле работы и внешнем виде, которые по умолчанию уместны в типовых бизнес-центрах. Креативные команды предпочитают помещения и пространства, где есть условия для самовыражения: например, предусмотрены террасы, зоны отдыха, кофейни.

Если такой кластер расположен в центре города, в нем создается особая вдохновляющая среда благодаря игре контрастов — сочетанию старинной архитектуры и современных инсталляций. Творческий настрой задает и сама историческая застройка со свойственными ей планировочными решениями. В дореволюционной и более поздней промышленной архитектуре есть свои особенности: корпуса малоэтажные, но с высокими потолками, большими окнами, просторными помещениями, которые можно адаптировать под задачи разных арендаторов. Такое окружение поднимает настроение, позволяет творить, созерцая опыт прошлых поколений.

Формирование креативного кластера не происходит быстро: по мере наполнения резидентами возникает «цепная реакция» и притягиваются новые компании. К примеру, открытие архитектурного бюро может «повлечь» за собой переезды сюда же представителей смежных профессий: дизайн-студий, салонов авторской мебели, инженерных компаний, маркетинговых агентств и т. д.

Составляющие успеха

Для того, чтобы деловой квартал функционировал как креативный кластер, необходимо соблюдать ряд условий. Прежде всего сама площадка должна быть интересна не только арендаторам, но и их клиентам: важны визуальное удовольствие, комфорт и «особое» настроение, которое часто создается на месте бывших заводов благодаря индустриальной аутентичности. Второе обязательное условие — удобная транспортная доступность: близость к метро и магистралям вроде Садового кольца критически влияет на перспективы развития. Третий фактор — творческий потенциал, который создают сами резиденты: архитекторы, дизайнеры, художники и IT-специалисты. Чем их больше, тем выше шансы квартала на успех. Ключевой принцип жизни кластера — коллаборации, когда соседи становятся партнерами, заказывая друг у друга услуги — от фотосессий до изготовления мебели. Этот процесс не должен быть закрытым: мастер-классы и лекции привлекают новых участников. Пятым условием станет развитая инфраструктура: кафе, рестораны, фитнес-залы, которые не просто существуют, а усиливают ценность друг друга через обмен услугами. В-шестых, необходимы совместные мероприятия — фестивали и воркшопы, которые регулярно организует управляющая компания. И наконец, седьмое: уникальное название и собственный бренд делают пространство узнаваемым, привлекая новые творческие команды, которые получают не просто офис, а среду для нетворкинга.

Формирование креативного кластера происходит благодаря соблюдению перечисленных условий. Но главная цель — это обмен услугами и заказами между арендаторами внутри квартала. Если такое взаимодействие налажено, сформирована экосистема, есть экономические результаты, площадка развивается как креативный кластер. А если у резидентов — архитекторов, дизайнеров, маркетологов, рекламных компаний — общих проектов нет, она превращается в обычное пространство для аренды