К Деду Морозу круглый год: завершена разработка мастер-плана Великого Устюга

Над мастер-планом больше года совместно работали «ДОМ.РФ», областное правительство, администрация Великоустюгского муниципального округа и компания «Тематический парк «Дед Мороз» (входит в ГК АФК «Система»). Четырехстороннее соглашение было подписано в июне 2025 года на Петербургском международном экономическом форуме на дискуссионной платформе «Росконгресс Урбан Хаб» в рамках исполнения поручений президента России.

Ключевая задача мастер-плана — снизить зависимость города от одного сезона: сегодня основной турпоток приходится на зиму, тогда как весной и осенью активность заметно падает. Документ объединяет монастыри, музеи, природу и гастрономию в единые круглогодичные маршруты, чтобы город воспринимался не только как зимняя столица Деда Мороза, но и как место силы, истории и семейного отдыха.

Отдельное направление — защита и реставрация памятников. Великий Устюг остается историческим поселением федерального значения, здесь более 150 объектов культурного наследия XVI-XIX веков. В мастерплане предусмотрены механизмы их охраны и восстановления.

В ходе подготовки провели комплексный анализ территории, стратегические сессии с горожанами и бизнесом, отраслевые встречи с профильными министерствами. Реализация уже началась: установлена часть навигационных указателей, стартовало благоустройство площади Славы, проект парка имени М. М. Булдакова признан одним из пяти лучших на XI Всероссийском конкурсе проектов создания комфортной городской среды для малых городов и исторических поселений и получил федеральное финансирование. Российский градостроитель, генеральный директор архитектурно-градостроительного бюро «Мастер’с план» Юлия Зубарик называет это первыми шагами, подчеркивая, что эффект мастер-плана будет зависеть от того, насколько эти площадки встроены в общую логику города — связаны с наследием, природными и общественными пространствами, транспортом, сервисами и повседневной жизнью жителей.

Экономические ориентиры также обозначены. По итогам 2025 года турпоток в Великий Устюг составил порядка 600 тыс. посещений, к 2030 году прогнозируется рост до 975 тыс. К 2038 году реальный валовой городской продукт должен увеличиться на 65% к уровню 2026-го — до 48,1 млрд рублей. Реализация проектов создаст более трех тысяч рабочих мест. Георгий Филимонов отметил, что свое 880-летие в 2027 году город должен встретить обновленным, сохранив исторический облик: в этом году реализуют 120 объектов общей стоимостью более 3,4 млрд рублей.

Архитектурный взгляд

Выбранный вектор поддерживают и архитекторы. Работа с наследием должна лежать в основе градостроительной стратегии для подобных территорий — это не только социально значимое, но и экономически обоснованное решение. Архитектура в этом контексте становится не декоративным элементом, а структурным компонентом мастер-плана: она формирует идентичность места и определяет качество вложений. «Грамотная архитектурная политика — главный инструмент монетизации нематериальных активов территории», — считает заместитель генерального директора бюро Modern House Яна Шамонаева. По ее словам, все инфраструктурные решения — от благоустройства до новых объектов — должны проходить экспертизу на соответствие историко-градостроительной среде, а реализация идти под архитектурным надзором. Архитектурный код не должен размываться точечными вмешательствами: каждый новый элемент либо тактично дополняет существующую ткань, либо отсылает к традиционным приемам, не вступая с ними в конфликт.

Отдельно отмечается важность синхронизации архитектурных и экономических целей: спроектированная среда напрямую влияет на конверсию турпотока в доходную активность — от продолжительности пребывания гостей до оборота в гостиничном бизнесе, общественном питании и сфере услуг. Так архитектурные решения становятся инструментом территориального маркетинга и экономического развития.

О том, зачем мастер-план нужен городу, говорит и архитектор, сооснователь междисциплинарной архитектурной компании akvk+partners Андрей Калинин: без такой стратегии исторический центр рискует остаться заложником одного сезона, а с ней получает шанс на круглогодичную экономику, сохранение наследия и комфортную среду для 35 тыс. жителей.

Вопрос роли жителей

При этом эксперты обращают внимание на важный аспект. Туризм ориентирован на гостей, и значительная часть связанных с ним сервисов работает на внешний поток: размещение, питание, экскурсии, навигация, сувениры, события. Это дает экономический эффект, но не равно развитию города. В городе живут семьи, дети, подростки, студенты, молодежь, пожилые люди — и ключевой вопрос в том, какая роль отводится им. «Всесезонность нельзя оценивать только по росту турпотока, — отмечает архитектор, урбанист, основатель бюро городской среды ПРОСТРАНСТВА (SPACES) Валерия Савиных. — Нужно смотреть, усиливает ли мастер-план базовую городскую инфраструктуру: образование, медицину, инженерные сети, транспорт, общественные пространства, спорт, культуру, локальный бизнес и занятость вне зимнего пика».

Инфраструктура здесь — не только перечень объектов и расчет нагрузок, но и качество системы: как связаны районы, как работает транспорт, где учатся дети, где остается молодежь, насколько доступны медицина и повседневные сервисы, выдерживает ли инженерия развитие не только в пиковый сезон, но и в обычной жизни. «Мастер-план поможет Великому Устюгу стать всесезонным направлением, но только если он развивает не один туристический продукт, а сам город», — подчеркивает эксперт.

Схожую мысль высказывает и Юлия Зубарик. По ее мнению, ключевой замысел документа — вывести город за рамки образа зимней резиденции Деда Мороза и раскрыть его потенциал как туристического объекта, интересного в течение всего года. Но для этого важно не просто создать новые маршруты, а связать в единую систему наследие, природные и общественные пространства, транспорт, городские сервисы и повседневную жизнь жителей. Сам по себе мастер-план проблему сезонности не решает — он задает стратегическую и пространственную основу для дальнейших изменений. Чтобы туристы приезжали не только зимой, необходимо развивать культурно-познавательный, событийный, семейный и рекреационный туризм, создавать востребованные продукты, улучшать транспортную доступность и формировать насыщенную событийную программу на весну, лето и осень. Экономические прогнозы, включая более трех тысяч рабочих мест и рост валового городского продукта, Юлия Зубарик предлагает воспринимать как ориентиры, а не как гарантированный результат. «Для жителей успех будет измеряться не только туристическими цифрами, но и качеством городской среды, доступностью услуг, состоянием инфраструктуры и тем, появляются ли в городе устойчивые рабочие места», — заключает она.