Сейчас строительство переживает серьезный кризис: ставка по ипотеке, которая всегда была основным катализатором всей отрасли, резко выросла. Это привело к значительному сокращению объемов строительства.
Напряженности добавляет и кадровый дефицит. Для строительной отрасли эта проблема никогда не теряла актуальности, но сейчас ситуация близка к критичной: рост зарплат в других отраслях вызвал отток рабочей силы.
Отдельно стоит подчеркнуть нехватку квалифицированных специалистов. В строительстве высокие риски и дорога цена любой ошибки, но найти профессионалов в условиях общего кадрового голода — крайне сложная задача, потому проблема остро стоит практически во всех регионах.
Нет кадров — есть решения
Если на ситуацию с ипотечной ставкой застройщики повлиять не могут, то нехватку кадров они отчасти могут компенсировать другими способами.
Преодолеть кадровую проблему помогают современное строительное оборудование, которое снижет влияние человеческого фактора — в работе с монолитом, с фасадными лесами, в промышленном сегменте.
Допустим, нужно забетонировать перекрытия. Если не считать совсем примитивный способ «брус-фанера» (впрочем, даже он еще достаточно распространен в некоторых регионах), самый простой вариант – балочно-стоечная система перекрытий. Речь об инвентарной балке и телескопических стойках, которые выдерживают гораздо больше нагрузок и легко адаптируются под любую геометрию.
Но если строители хотят еще больше оптимиировать свои процессы, то они переходят, например, на опалубочные столы. Это та же самая балочно-стоечная система, но собранная в укрупненные модули, которые просто переставляются с этажа на этаж в готовом виде. Такая система позволяет сократить требуемое число сотрудников с 15 до 4 человек, то есть почти в четыре раза. Вдобавок к уменьшению рабочей силы, снижается риск порчи оборудования при монтаже и демонтаже, уменьшается количество несущих элементов на кв.м, увеличивается их срок службы.
А если говорить о строительных лесах, то приведу в пример системы с гравитационным замком. Благодаря ему рабочий может установить ригель с одной точки, поскольку замок защелкивается автоматически, когда попадает в розетку. Плюс такие леса можно собирать отдельно стоящими башнями, что экономит время и материал и обеспечивает дополнительное пространство для прохода людей. Нет «паутины» из ригелей, поэтому у монтажников больше места для маневра.
Все эти системы уже набирают популярность в России, в первую очередь в западных регионах, но постепенно охватывают Свердловскую, Новосибирскую, Иркутскую область, Бурятию, Забайкалье — хоть и небыстро, но прогресс все же есть.
Впрочем, чтобы достигать высоких скоростей и оптимизировать трудозатраты, одного оборудования мало. Необходимо также менять процессы. К примеру, хороший способ ускорить темп при возведении монолита – это разделить бригаду на звенья, когда каждое из них занимается одной конкретной задачей. Кто-то работает только с арматурой, кто-то готовит муфты для наращивания и т.п. И когда человек выполняет одну и ту же работу каждый день, он делает ее намного быстрее. В итоге оптимизация процессов позволяет сократить необходимое число сотрудников на стройплощадке на 10—15%.
Комплексный подходПомогает повысить эффективность работы в условиях нехватки кадров и комплексный подход к проектам. К примеру, при общении с застройщиками мы обычно узнаем, какова квалификация специалистов, был ли опыт работы с подобным оборудованием. И когда понимаем уровень персонала, то можем предложить полное техническое сопровождение, которое разрабатываем с учетом особенностей конкретного проекта, включая обучение и сопровождение на стройплощадке.
В практике были случаи, когда люди, не работавшие прежде с инвентарной опалубкой, выполняют ненужные действия: набивают шесть замков вместо трех, например. На вопрос зачем обычно отвечают – так надежнее. Но это логика человека, который до этого имел дело с ненадежными решениями, где нужно перестраховаться.
Современные решения этого не требуют, они, наоборот, про экономию. Поэтому нам часто приходится объяснять рабочим, что в данной ситуации перестраховка – это выброшенные на ветер деньги.
Преодолеть сопротивление застройщиков, привыкших работать по старинке, конечно, непросто. Они обычно не считают наперед, поскольку процессы предельно непрозрачны, и живут короткими отрезками времени. Все это выливается в затраты, в затягивание сроков, в потерю качества, потому что нет аналитики, нет планирования на перспективу. Таким компаниям работать все сложнее. Но если в западной части России их почти не осталось из-за высокой конкуренции с крупными передовыми застройщиками, то на востоке конкуренция слабее. Впрочем, строительные гиганты уже заходят и туда, что меняет расстановку сил. Поэтому лучше не ждать, пока конкуренты окажутся впереди, а действовать прямо сейчас.