ФСК «Лидер» Владимира Воронина в развитие известного строительного бренда до конца 2018 года вложит 5 млрд рублей
Ровно год назад состоялось одно из крупнейших событий на рынке недвижимости — ДСК-1 вошел в структуру ФСК «Лидер». Год — это тот период, когда уже можно подвести первые итоги работы и актуализировать планы на будущее.
Финансово-строительная корпорация «Лидер» — многопрофильная девелоперская компания, входящая в число ведущих игроков рынка недвижимости. ФСК «Лидер» специализируется на реализации проектов в сфере жилой недвижимости: от комплексной застройки районов до строительства жилых домов по индивидуальным проектам. В 2016 году ДСК-1 вошел в структуру корпорации ФСК «Лидер». Общий объем недвижимости, сданной ФСК «Лидер» в 2016 году, — 591 622 кв. метра (http://www.fsk-lider.ru).
В рамках безденежной сделки корпорация Владимира Воронина взяла обязательства по урегулированию задолженности комбината перед кредиторами — на конец 2015 года — 12,8 млрд рублей. Новый собственник заявлял о планах по модернизации производства, разработке новых серий домов и изменению подхода к работе с покупателями квартир. «Мы не планируем закрывать ДСК-1, который является мощным системообразующим предприятием, наша первоочередная задача — оптимизация производства и снижение кредитной нагрузки», — говорил тогда Воронин.
За год, прошедший после вхождения ДСК-1 в структуру ФСК «Лидер», был разработан и последовательно осуществлялся план модернизации ДСК-1, согласно которому была восстановлена операционная деятельность предприятия и уже достроено порядка 1 млн кв. метров недостроенных площадей. Большая часть ныне недоукомплектованных объектов введена в строй, что позволило избежать появления 25 тысяч обманутых дольщиков.
В качестве первоочередной меры руководство ФСК «Лидер» выделило порядка 700 млн рублей на погашение зарплаты работникам корпорации, что вызвало позитивный настрой коллектива старейшего предприятия. Владимир Воронин подчеркнул: «За год нам удалось главное — спасти предприятие от коллапса и поставить на рыночные рельсы. Была разработана программа финансирования предприятия и реструктуризации долга в размере 12,8 млрд рублей. Обслуживание кредита возобновлено, выплаты по процентам составляют около 1,7 млрд рублей ежегодно, а сам кредит продлен на 8 лет.
Мы вложили в модернизацию комбината порядка 3 млрд рублей, вложим еще не менее 5 млрд, которые пойдут, в частности, на модернизацию существующих серий домов». Воронин также заметил, что в ДСК-1 был внедрен более эффективный подход к политике продаж жилья. «За год объем продаж вырос в 10 раз, в пиковые месяцы прошедшего года он достигал 1 млрд рублей. Это было достигнуто путем принятия комплексных мер, которые мы сумели внедрить на предприятии. Новая стратегия развития ДСК-1 предполагает не только модернизацию производства, но и клиентоориентированность в работе с покупателями квартир. Для того чтобы отразить новый подход, компанией был проведен ребрендинг и обновлен корпоративный сайт», — уточнил глава ФСК «Лидер». На сегодня сформирована производственная программа ДСК-1 на 4 года.
План модернизации ДСК-1 предусматривает также модернизацию Ростокинского и Тушинского заводов, приобретение новых заводов и освобождение от производственной деятельности площадок Краснопресненского и Хорошевского заводов.
«Сейчас ведутся предпроектные работы по модернизации Ростокинского и Тушинского заводов для создания гибкого производства, которое позволит легко переключаться с одной серии на другую, — дополнил генеральный директор ДСК-1 Дмитрий Капырин. — ДСК-1 будет производить дома с различной пластикой фасадов, с индивидуальным обликом, дома, которые станут украшением Московского региона».
Комбинат в соответствии с планами модернизации вышел на безубыточную операционную деятельность с объемом производства 600-800 тыс. кв. метров в год с возможностью оперативного увеличения до миллиона кв. метров в год. «Востребованность панельного домостроения, которое сейчас уже не уступает по качеству монолитному, будет только расти, и это гарантирует компании стабильное развитие», — сказал гендиректор. Предприятие становится более открытым, работает над эффективностью, внедряет новые технологии на производстве и удобные сервисы для покупателей, сохраняя при этом лучшие традиции и аккумулируя наработанный десятилетиями уникальный опыт ДСК-1.
Справочно
Домостроительный комбинат № 1 входит в десятку наиболее крупных организаций страны. Возводимые дома выполнены из панелей, имеют удобную квартирографию, рассчитаны на сложные климатические условия Центральной России и пользуются спросом у населения. В настоящее время комбинат ведет застройку 6 жилых комплексов в Москве и Подмосковье, строя ежегодно более 600 тыс. кв. метров в год. Общий объем жилой недвижимости, сданной в 2016 году, составляет 931 тыс. кв. метров. С 2016 года входит в структуру ФСК «Лидер» (http://www.dsk1.ru/).