Как оцифровать «промку»? Промышленное строительство должно стать эффективнее и стабильнее

От бухучета к управлению холдингами

Промышленное строительство на нынешнем этапе вынуждено преодолевать массу барьеров — рост цен, в том числе на материалы, сырье и оборудование, дефицит кадров, высокую стоимость кредитов. Цифровизация в этом сегменте может расшить некоторые узкие участки, такие как рост себестоимости проектов, расширить координацию между заказчиками и подрядчиками, упростить управление данными на разных этапах реализации проектов, повысить прозрачность процессов и эффективность использования ресурсов, оптимизировать процесс строительства.

В начале 2023 года первый вице-премьер Андрей Белоусов и вице-премьер Дмитрий Чернышенко участвовали в церемонии подписания соглашений о сотрудничестве между бизнесом и государством по «дорожным картам» высокотехнологичных направлений.

Одна из «дорожных карт» — карта по развитию высокотехнологичной платформы «1С:Предприятие». В 2023 году на конференции «Цифровая индустрия промышленной России» было подписано соглашение о сотрудничестве между «1С» и Автономной некоммерческой организацией «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» (АНО НЦК ИСУ), согласован план развития программной платформы «1С:Предприятие» в соответствии с графиком и с учетом интересов ОАО «РЖД», ПАО «Газпромнефть», Госкорпорации «Росатом » — участников АНО НЦК ИСУ.

В своем докладе на конференции директор по ERP-решениям «1С» (enterprise resource planning — планирование ресурсов предприятия) Алексей Нестеров отметил, что «1С:Предприятие» является инновационной технологической платформой, системой прикладных решений для эффективного управления и учета; он подкрепил свои слова следующими цифрами: более 1 300 тиражируемых прикладных решений, более 10 млн пользователей, более 300 тыс. программирующих на языке программы специалистов.

Если говорить о результатах завершенных проектов в строительстве с использованием платформы, то, например, в Группе компаний ПИК на 35% сократилось время выполнения распределения затрат и расчета себестоимости.

Цели и задачи

Руководитель департамента цифровых технологий компании InOne Николай Панчуков рассказал об управлении и контроле данных на примере этой инжиниринговой компании, специализирующейся на промышленном проектировании с соблюдением международных стандартов качества.

Работа с крупнейшими объектами промышленности, высокие требования заказчиков диктуют системный подход к управлению проектами с ориентацией на потребности клиентов, понимание специфики работы в промышленности в сочетании с локальным менеджментом и гибкой бизнес-моделью. Именно это позволяет эффективно решать задачи любого уровня сложности, не выходя за рамки бюджета.

Цели и задачи цифровизации — улучшение качества услуг, обеспечение стабильности и оптимизации бизнес-процессов, повышение конкурентоспособности. Для этого необходимо обеспечить бесперебойное цифровое взаимодействие, оперативное и качественное принятие решений, снижение потерь информации. Под это и формируется выбор необходимого программного обеспечения.

В докладе «Повышение эффективности управления производственной безопасностью. Опыт внедрения комплексного решения» руководитель проекта компании ВЕЛЕССТРОЙ Ольга Погожева отметила, что до внедрения цифрового проекта в части охраны труда в компании учет велся на бумажных носителях, информация хранилась в простейших текстовых файлах, отсутствовал системный подход к получению управленческой отчетности, что влекло за собой потери времени при получении и передаче информации. После внедрения цифрового проекта только в части охраны труда и промбезопасности достигнуты следующие результаты: снижение затрат на медосмотры, уменьшение количества предписаний и штрафов, повышение качества распределения ресурсов отделов с учетом их особенностей, увеличение скорости управления процессами производственной безопасности, сокращение трудоемкости выполнения регулярных задач, обеспечение оперативного доступа к электронным документам и аналитической отчетности.

Как встроиться в цифровую вертикаль?

В рамках конференции «Стройгазета» обсудила вопрос создания цифровой вертикали в строительстве с Алексеем НЕСТЕРОВЫМ.

Сейчас появилась необходимость встраиваться в различные цифровые альянсы — в те же государственные цифровые системы, в которые нужно передавать данные, например, в Информационную систему управления проектами (ИСУП). У нас имеется интеграция сервиса по линии исполнительной документации и решения других задач с ИСУП. Мы интегрированы также с Федеральной государственной информационной системой ценообразования в строительстве, с Классификатором строительных ресурсов, утвержденным Минстроем России.

Это позволяет государству получать сведения от строительных компаний, производителей стройматериалов, что дает возможность нормализовать работу с отраслью, иметь нормативно-справочную информацию, необходимую госорганам для аналитики. При этом также надо взаимодействовать с банками, что очень важно, например, для проектного финансирования. Банки получают из системы необходимую для их работы отчетность о деятельности предприятий, а предприятиям это упрощает взаимодействие с регулирующими органами, финансовыми институтами.

Мы ориентируемся на реальные потребности бизнеса, на те цели, которые ставят заказчики. Для этого развивается цифровой комплекс, призванный способствовать решению задач на всех этапах жизненного цикла объекта, — это ПО для 3D-моделирования, ТИМ-инженерии, процесса строительства и эксплуатации.

Как вы себе представляете архитектуру этой цифровой вертикали?

У нас есть опыт работы с вертикально интегрированными холдингами, мы заключили соглашения о сотрудничестве с большинством регионов страны — помогаем выстраивать вертикальные системы управления.

Платформа открыта для интеграции с любыми системами, и есть восемь тысяч партнерских организаций, которые могут оказать услуги по интеграции практически с любым другим программным обеспечением. Важно использование российских технологий, что, собственно, и дает возможность встраивания в любые вертикали на базе отечественного софта.

То есть, если говорить о некой общей цифровой среде, это создание взаимочитаемых и интегрируемых платформ, свободно взаимодействующих друг с другом?

Абсолютно верно. С одной стороны, надо быть максимально открытыми к интеграции: это наша политика. С другой стороны, мы участвуем во многих консорциумах, ассоциациях, где поддерживаются и развиваются отраслевые стандарты. Наши специалисты входят в состав различных рабочих групп, комитетов, и, соответственно, при планировании, разработке продуктов и механизмов мы учитываем все.