Знаковые архитектурные объекты помогают людям ориентироваться не только в пространстве, но и в жизненных ценностях
За последние годы в Москве появилось немало зданий и сооружений, которые с полным правом могут претендовать на роль новых городских доминант. Причем это не только красивые, но закрытые для публики бизнес-центры или жилые комплексы, но и доступные общественные здания. Один из последних примеров такого рода — новый аквакомплекс, открывшийся на днях в Лужниках на месте старого бассейна (подробнее об этом проекте на стр. 16). Проект комплекса был разработан бюро UNK Project. О том, почему именно объекты инфраструктуры особенно влияют на сознание горожан и их интерес к городу, в интервью «Стройгазете» рассказал руководитель бюро Юлий БОРИСОВ.
«СГ»: Что значат для города крупные объекты инфраструктуры?
Юлий Борисов: Это — точки притяжения. Например, люди знают, что есть Лужники, где они всей семьей могут заняться любым видом спорта. Территория притягивает людей и сама развивается. Подобные саморазвивающиеся системы (Лужники — спортивный кластер, Сколково — технологический, центр города — исторический плюс жилые кластеры и т.д.) делают города многообразными и притягательными для жителей. Человек знает, куда ему пойти, и это хорошо. А вот жить в моногороде, где все одинаково или где функции очень разрознены, неинтересно. В этом, на мой взгляд, уникальное отличие Москвы от любого города в мире, здесь есть огромная территория практически в центре города с водой и зеленью, которая вся посвящена любительскому и профессиональному спорту.
«СГ»: Зачем потребовалась реконструкция бассейна в Лужниках? Что в результате поменялось?
Ю.Б.: Бассейн в Лужниках был задуман в 50-е годы и сегодня потерял свою актуальность. Причин две: он открытый и маленький. Мы ответили на вызов, создав центр, посвященный разным видам спорта для всей семьи. Из прежней монофункции сделали объект с более чем двадцатью функциями. В этом многообразии — сила нового объекта. Каждому там найдется занятие по интересам: малыши научатся плавать, а взрослые пойдут в спортивный бассейн, где можно хорошо провести время, укрепить здоровье и «прокачать» свои спортивные навыки. А еще есть аквапарк и сопутствующие услуги: магазины, спа, различные секции.
«СГ»: Но если вся Москва поедет в Лужники, это, наверное, будет не очень хорошо. Мы все время говорим о полицентричности города. Может быть, имеет смысл сделать несколько таких центров в разных районах? Или вы считаете, что там не нужны эксклюзивные объекты и достаточно типовых?
Ю.Б.: Конечно, должны быть и районные бассейны с «усеченным» функционалом. Я не вижу проблемы в том, чтобы масштабировать проект, такая возможность всегда есть.
Фасады и планировочные решения можно переделать. Важно лишь то, как работает функция и насколько объект востребован людьми.
«СГ»: Если в районе появляется «знаковый» объект, это меняет «мироощущение» жителей?
Ю.Б.: Для российской ментальности характерны визуальные доминанты. Это наша потребность — иметь какой-то ориентир, вокруг которого мы и живем. Каждая эпоха рождала свои доминанты. Сначала это был Кремль, в ХХ веке появилась, скажем, Шуховская башня, а одной из главных примет последних лет стал центр Москва-Сити. Но вот сейчас наметился переход от откровенно коммерческих ориентиров — бизнес-центры, торговые моллы, по которым мы сверяли жизнь более двадцати лет, в сторону более гармоничных объектов — культурных и спортивных. Движение в этом направлении не может не радовать. И не важно, в какой форме это сделано — в виде отсылок к римской архитектуре либо в виде современного здания. Важно, чтобы здание было значимым для общества. Если это так, то оно помогает людям ориентироваться не только в пространстве города, но и в своих жизненных ценностях.
Справочно:
Юлий Борисов родился в 1974 году. Выпускник МАРХИ 1997 года (факультет жилого и общественного строительства). Прошел стажировку в Германии, работал архитектором в Smidt & Partners GmbH (Берлин). В настоящее время — руководитель проектного бюро UNK project. Лауреат конкурсов на проектирование Дворца единоборств на территории Лужников, на разработку архитектурно-градостроительной концепции образовательного кластера (Южно-Сахалинск), на разработку проекта застройки территории Рублево-Архангельского (консорциум Nikken Sekkei) и др.
Номер публикации: №37 от 20.09.2019