Shutterstock/FOTODOM
Известно, Нью-Йорк продолжает оставаться одной из самых динамичных строительных площадок в мире. Каждый новый проект требует согласования с городским Департаментом строительства (NYC Department of Buildings) — организацией, отвечающей за безопасность и соответствие всех работ городским нормам. Однако за этим стоит сложный процесс подачи и проверки проектной документации, который исторически был связан с длительными сроками и бюрократическими проволочками. Как сделать этот процесс более эффективным, прозрачным и быстрым, «Стройгазете» рассказал Роман Абутин, эксперт Департамента строительства Нью-Йорка, который сыграл ключевую роль в проектах модернизации работы с документацией.
Имея за плечами большой опыт управления крупными строительными проектами на Куйбышевском нефтеперерабатывающем заводе (один из ведущих филиалов Роснефти), Роман Абутин привнес системный подход в оптимизацию городских процедур. Он уверен, что бюрократию можно и нужно побеждать с помощью технологий и системного подхода.
Роман Алексеевич, вы пришли в Департамент строительства Нью-Йорка, имея опыт успешного управления объектами промышленного строительства, в частности, реализации проектов для ПАО «НК Роснефть». Чем вас привлекла работа именно в Департаменте?
Меня всегда привлекали крупномасштабные, социально значимые проекты. Строительство, на мой взгляд, является некоей ареной, где возводимые объекты формируют городское пространство, стимулируют экономику, влияют на жилищные условия и экосистему мегаполиса. Работа в Департаменте строительства Нью-Йорка открывает для меня возможность применить накопленный опыт, чтобы оптимизировать нормативно-административные процессы.
Вы сыграли ключевую роль в работе экспертной группы, занимавшейся преобразованием системы BIS (Building Information System), в результате чего срок рассмотрения проектной документации сократился в два раза, что позитивно повлияло на доход и эффективность работы Департамента. В чем заключалась проблема BIS?
Ранее при монтаже энергосистем применяли BIS 1989 года, но ее устаревшая архитектура не поддерживала протоколы. С ростом возобновляемой энергетики назрела необходимость внедрения системы «BUILD» для расчетов, телеметрии и обслуживания. В экспертной группе я занимался анализом действовавших норм, проверял разработанные IT-специалистами интерфейсы и давал рекомендации по составу проектной и технической документации, которую система должна создавать автоматически. Мы стремились создать интуитивно понятный и логичный процесс для пользователей. В результате этой работы впервые был выделен отдельный вид работ — Battery Energy Storage Systems, что значительно упростило процесс подачи заявок именно для этих систем.
Средний срок рассмотрения проекта при первичной подаче сократился с пяти дней до двух, а при повторной — с трех до одного. Это весьма большая экономия времени для строительного бизнеса в США, она позволила снизить расходы компаний. Ожидается, что благодаря этому нововведению количество проектов в этой сфере вырастет минимум на 30%.
Также вы занимались разработкой основных требований для известного в строительной индустрии проекта Next Day Review, преследующего амбициозную цель — сократить время, затрачиваемое на проверку строительной документации, до одного дня. Расскажите о данном проекте подробнее.
Идея родилась из желания еще больше ускорить процесс для типовых, несложных проектов. Проанализировав большой объем поступающей документации, мы выделили группу проектов, которые можно стандартизировать. Я разрабатывал унифицированные требования и типовой проект-шаблон. Если строительная компания подает документацию, соответствующую этому стандарту, мы можем рассмотреть ее всего за один день вместо обычных 4-5. Сейчас проект запущен в пилотном режиме, и мы оцениваем, насколько он эффективен.
Ваш подход к стандартизации и оптимизации, очевидно, сформировался на предыдущем месте работы — Куйбышевском НПЗ, где вы управляли крупными и успешными проектами. Благодаря вашей работе, была запущена масштабная инвестиционная программа. Какие проекты оказали наибольшее влияние на ваше профессиональное развитие?
Действительно, эта программа стала значимой не только для завода, но и для всей отрасли промышленного строительства. Я руководил строительством и модернизацией ряда технологических установок: каталитического крекинга, производства водорода, гидроочистки и многих других. Именно там я научился эффективно координировать работу десятков подрядных организаций, проектных институтов, поставщиков. Полученный опыт при управлении системами, был успешно применен мной на новом месте работы.
Как международно признанный эксперт в сфере строительства вы играете важную роль в деятельности Департамента строительства Нью-Йорка. Какую пользу ваша работа приносит всей строительной отрасли в США?
В нью-йоркском Департаменте строительства моя деятельность направлена на сокращение временных и ресурсных затрат посредством стандартизации и унификации нормативных требований, что снижает вероятность допущения инженерных и проектных ошибок. Структурированные регламенты в комплексе с инструментами контроля минимизируют риски, связанные с несоответствием технической документации.
Мой главный вклад в том, что такая работа способствует развитию безопасного и быстрого строительства промышленных и гражданских объектов в США. Эта отрасль напрямую влияет на экономику страны и на другие отрасли. Поэтому моя цель — разработать нормативные акты, которые систематизируют все необходимые требования и сократят временные и финансовые затраты страны в строительной индустрии.