Фото: пресс-служба ГК «Стилобат»
Главным итогом 2025 года стал качественный переход от строительства физической инфраструктуры к созданию институциональной среды. Основные векторы этого перехода — приоритет управления над строительством, активная цифровая трансформация, развитие регуляторной базы, в том числе в сфере долгосрочных инвестиций, акцент на человеческий капитал. Об этом «Стройгазете» сообщил глава инвестиционно-промышленной группы «Стилобат» Лев Мазараки.
«Важно, что не только власти и бизнес, но и сами жители начали осознавать город как сложную живую систему, где интересы каждого участника должны быть сбалансированы не только сегодня, но и на десятилетия вперед. Раньше девелопмент часто напоминал игру в спринт: построить, продать, забыть. Сегодня это марафон, где побеждает тот, кто умеет предсказывать потребности общества через 20 лет», — отметил эксперт.
Ключевым системным сдвигом стало окончательное оформление архитектуры «доверия и ответственности». В этом году национальный стандарт «Индекс деловой репутации бизнеса (ЭКГ-рейтинг)» перестал быть просто красивой аббревиатурой. Он стал фундаментом новой системы, где государство говорит бизнесу: «Мы готовы поддерживать вас, если вы инвестируете в экологию, кадры и городскую среду». Это уже не просто репутационная рамка — это жесткий системный фильтр и лакмусовая бумажка: если компания не заботится о социальном климате внутри и вокруг своих проектов, она теряет доступ к ключевым инструментам господдержки.
По словам Льва Мазараки, в 2026 году, в условиях сдержанного роста и дорогого финансирования, крайне важным фактором для рентабельности бизнеса станет внедрение новых технологий, в первую очередь цифровых, которые позволят повысить эффективность процессов и оптимизировать затраты. По мере замедления инфляции и активизации спроса инвестиционная активность девелоперов увеличится, а рост цен — ускорится. Поэтому компании, которые сохранят устойчивость в период турбулентности, смогут обеспечить себе прочную платформу для будущего развития.
«Современный девелопмент – это не создание квадратных метров, а программирование реальности, где архитектура отражает психологию и ценности проекта. То, как мы проектируем города, напрямую влияет на то, как люди думают, как они общаются и сколько они живут. Мы стоим на пороге «экономики витальности». В XX веке человек хотел владеть вещами — машиной, квартирой, дачей. В XXI веке, и особенно к 2030 годам, главным активом станет время и энергия», — дополнил он.
Люди готовы платить любые деньги за среду, которая продлевает их активное долголетие, снижает уровень стресса и стимулирует когнитивные способности. Посмотрите на современный подход к проектам в столице. Тезис о полицентричности Москвы – уже не просто градостроительная норма. Это способ вернуть человеку время. Если вам нужно тратить 2 часа на дорогу до офиса или парка — вы теряете жизнь.
«Важен не фасад, важна «начинка»: качество воздуха, световые сценарии, акустический комфорт, интеграция с природой. Инвестор, который сегодня строит просто «коробку», завтра останется с неликвидным активом. Будущее — за зданиями, которые заботятся о жильце», — подытожил Лев Мазараки.
«Важно, что не только власти и бизнес, но и сами жители начали осознавать город как сложную живую систему, где интересы каждого участника должны быть сбалансированы не только сегодня, но и на десятилетия вперед. Раньше девелопмент часто напоминал игру в спринт: построить, продать, забыть. Сегодня это марафон, где побеждает тот, кто умеет предсказывать потребности общества через 20 лет», — отметил эксперт.
Ключевым системным сдвигом стало окончательное оформление архитектуры «доверия и ответственности». В этом году национальный стандарт «Индекс деловой репутации бизнеса (ЭКГ-рейтинг)» перестал быть просто красивой аббревиатурой. Он стал фундаментом новой системы, где государство говорит бизнесу: «Мы готовы поддерживать вас, если вы инвестируете в экологию, кадры и городскую среду». Это уже не просто репутационная рамка — это жесткий системный фильтр и лакмусовая бумажка: если компания не заботится о социальном климате внутри и вокруг своих проектов, она теряет доступ к ключевым инструментам господдержки.
По словам Льва Мазараки, в 2026 году, в условиях сдержанного роста и дорогого финансирования, крайне важным фактором для рентабельности бизнеса станет внедрение новых технологий, в первую очередь цифровых, которые позволят повысить эффективность процессов и оптимизировать затраты. По мере замедления инфляции и активизации спроса инвестиционная активность девелоперов увеличится, а рост цен — ускорится. Поэтому компании, которые сохранят устойчивость в период турбулентности, смогут обеспечить себе прочную платформу для будущего развития.
«Современный девелопмент – это не создание квадратных метров, а программирование реальности, где архитектура отражает психологию и ценности проекта. То, как мы проектируем города, напрямую влияет на то, как люди думают, как они общаются и сколько они живут. Мы стоим на пороге «экономики витальности». В XX веке человек хотел владеть вещами — машиной, квартирой, дачей. В XXI веке, и особенно к 2030 годам, главным активом станет время и энергия», — дополнил он.
Люди готовы платить любые деньги за среду, которая продлевает их активное долголетие, снижает уровень стресса и стимулирует когнитивные способности. Посмотрите на современный подход к проектам в столице. Тезис о полицентричности Москвы – уже не просто градостроительная норма. Это способ вернуть человеку время. Если вам нужно тратить 2 часа на дорогу до офиса или парка — вы теряете жизнь.
«Важен не фасад, важна «начинка»: качество воздуха, световые сценарии, акустический комфорт, интеграция с природой. Инвестор, который сегодня строит просто «коробку», завтра останется с неликвидным активом. Будущее — за зданиями, которые заботятся о жильце», — подытожил Лев Мазараки.
Авторы: СГ-Онлайн
Теги: