За пять лет доля федеральных застройщиков в Сочи увеличилась на 22%. Об этом «Стройгазете» сообщили эксперты премии Urban, добавив, что при этом на строительном рынке города активизировались и ведущие игроки регионального уровня, нарастив свою долю в 2,5 раза.
Сочи традиционно был городом среднего размера компаний, которые занимались среднего масштаба проектами. В 2020-м они обеспечивали четыре пятых (79,8%) от общего предложения в верхних сегментах. Спустя пять лет их консолидированная доля опустилась до одной трети (32,5%). В первую очередь, это связано с экспансией компаний, которые входят в первую сотню общероссийского рейтинга по объему текущего строительства. По состоянию на середину лета 2024 года они взяли под контроль 23,2% первичного предложения.
«Постоянно растущий туристический поток и беспрецедентное по масштабу развитие рекреационной инфраструктуры Сочи после Олимпиады-2014 дали мощный толчок для роста и модернизации рынка недвижимости. В совокупности с возможностью реализации комплексных проектов разного формата, в том числе санаторно-курортного, и уникальными природными условиями это сделало Сочи, наряду с двумя российскими столицами, самой привлекательной локацией для девелоперских компаний разного уровня. Начало строительства огромных по своим масштабам гостиничных комплексов и проектов сервисных апартаментов, вместе с выходом на рынок крупнейших федеральных игроков очередное тому подтверждение», – прокомментировал коммерческий директор специализированного застройщика «СочиОйлСтрой» и гостиничного комплекса «Ливингстон» Владимир Белобров.
Активизировались и ведущие игроки регионального уровня. Пятью годами ранее им принадлежали 14,3% высокобюджетных лотов, сегодня – 35,1%. Одна из характерных особенностей сочинского рынка – обилие индивидуальных предпринимателей. Они демонстрируют завидную устойчивость и гибкость, что помогло им не только сохранить свою нишу, но и успешно конкурировать с системообразующими компаниями. Удельный вес поставляемого ими предложения за пять лет увеличился в полтора раза – до 9,2%.
«Долгое время Сочи в девелоперском сообществе считался сложным рынком со своей региональной спецификой, из-за чего крупные федеральные игроки избегали выхода на него. Однако Олимпиада-2014 и последующее бурное развитие рынка, в том числе появление проектов мирового уровня, успешно конкурирующих за состоятельных клиентов с топовыми туристическими столицами, изменило эту парадигму. Выход федеральных игроков и укрупнение региональных компаний с богатой экспертизой способствует качественному развитию рынка, повышению стандартов строительства и оказания услуг, а также неизменно высокому спросу», – добавляет учредитель и CEO проектов Urban Ольга Хасанова.
Вместе с большими игроками в Сочи появились и большие проекты, которые стали мощными точками концентрации дорогой недвижимости. К июлю 2024 года в новостройках с общей площадью жилья более 50 тыс. кв. метров собрано 41,5% предложения. Еще 20,9% высокобюджетных лотов концентрируются в комплексах с 30-50 тыс. кв. метров жилой площади. Ранее эта пропорция составляла 5,8%. А вот вклад проектов, вмещающих по 20-30 тыс. кв. метров жилья, всегда был скромным: 4% в 2020-м, 6,9% – в 2024-м. Все прочие типы новостроек вместе формируют 30,7% экспозиции. Между тем, пять лет назад на долю малых (5-10 тыс. кв. метров жилья) и сверхмалых (до 5 тыс. кв. метров жилья) проектов приходилось 37% всей выборки. Тогда основой рынка выступали новостройки, жилая площадь которых варьировалась от 10 тыс. до 20 тыс. кв. метров. Из их фондов набиралось больше половины (53,2%) лотов для сочинского рынка.
«За последние несколько лет запрос на качественный отдых, в том числе с лечением, внутри страны существенно вырос, поэтому развитие направления санаторно-курортной недвижимости стало логичным шагом для "Группы ЛСР". Сегодня в Сочи компания завершает строительство первого за 25 лет нового санатория – «Кристалл». Объект готов уже на 75%, в следующем году он начнет принимать гостей. Параллельно идет реконструкция исторического здания санатория «Волна» и возведение нового корпуса. Здравницы будут работать, как единый санаторно-курортный комплекс с внедрением современных программ оздоровления и лечения в сочетании с традиционными для сочинских санаториев методами, такими как бальнео- и грязелечение», — отмечает генеральный директор санатория «Кристалл» (принадлежит «Группе ЛСР») Борис Анкудинов.
«Мы наблюдаем позитивные тенденции на рынке высокобюджетной недвижимости. Этому способствует качество предоставляемых услуг, повышение уровня сервиса и внимание к потребностям клиентов. В своих проектах мы стараемся предугадать желания потенциальных обладателей такого сегмента жилья, внедряя уникальные опции для их качественного и комфортного проживания. С учетом стратегии генерального плана при реализации новых проектов в Сочи будет сделан упор на комплексный подход в застройке территорий и сохранение экологической уникальности региона. Мы ожидаем, что популярность недвижимости в Сочи сохранится на высоком уровне, при этом ключевыми критериями выбора жилья будут комфорт, качество и индивидуальный подход», - сказала заместитель коммерческого директора федерального девелопера «Неометрия» Анна Сапегина.
«Сочи активно развивается. В ближайшее десятилетие город ожидает серьезная инфраструктурная и логистическая трансформация, которая привлечет сюда больше инвестиций, а также крупных игроков с масштабными проектами. Было время, когда федеральные девелоперы обходили курортную столицу стороной в силу специфики местного рынка. Однако этот этап уже в прошлом. Крупные девелоперы увидели в Сочи потенциал. И это закономерно. Будущее Сочи связано именно с комплексными проектами, которые будут драйверами развития территории», - делится заместитель генерального девелопера, коммерческий директор девелопера курортной недвижимости FIVE Елена Кабешева.
«Туризм после Олимпиады стал на новый уровень и город утвердил себя как круглогодичный курорт. В связи с этим стремление россиян купить здесь недвижимость и участки земли выросло значительными темпами вместе с ценами за квадратный метр. Территориальная зажатость Сочи между морем и горами, а также хаотичная застройка города стали причиной введения моратория на строительство в 2021 году. Это позитивно сказалось на качестве проектов, определив основные критерии элитной недвижимости в городе, – историческая ценность, локация и грамотное использование потенциала территории, в том числе инфраструктурное наполнение. Особенность элитного жилья, в том числе в Сочи, в том, что его передают по наследству, что им владеют десятилетиями, и оно не теряет своей ценности, что возможно при высоком качестве продукта», — резюмировал руководитель отдела продаж Grand Royal Residence Юрий Логачев.
Сочи традиционно был городом среднего размера компаний, которые занимались среднего масштаба проектами. В 2020-м они обеспечивали четыре пятых (79,8%) от общего предложения в верхних сегментах. Спустя пять лет их консолидированная доля опустилась до одной трети (32,5%). В первую очередь, это связано с экспансией компаний, которые входят в первую сотню общероссийского рейтинга по объему текущего строительства. По состоянию на середину лета 2024 года они взяли под контроль 23,2% первичного предложения.
«Постоянно растущий туристический поток и беспрецедентное по масштабу развитие рекреационной инфраструктуры Сочи после Олимпиады-2014 дали мощный толчок для роста и модернизации рынка недвижимости. В совокупности с возможностью реализации комплексных проектов разного формата, в том числе санаторно-курортного, и уникальными природными условиями это сделало Сочи, наряду с двумя российскими столицами, самой привлекательной локацией для девелоперских компаний разного уровня. Начало строительства огромных по своим масштабам гостиничных комплексов и проектов сервисных апартаментов, вместе с выходом на рынок крупнейших федеральных игроков очередное тому подтверждение», – прокомментировал коммерческий директор специализированного застройщика «СочиОйлСтрой» и гостиничного комплекса «Ливингстон» Владимир Белобров.
Активизировались и ведущие игроки регионального уровня. Пятью годами ранее им принадлежали 14,3% высокобюджетных лотов, сегодня – 35,1%. Одна из характерных особенностей сочинского рынка – обилие индивидуальных предпринимателей. Они демонстрируют завидную устойчивость и гибкость, что помогло им не только сохранить свою нишу, но и успешно конкурировать с системообразующими компаниями. Удельный вес поставляемого ими предложения за пять лет увеличился в полтора раза – до 9,2%.
«Долгое время Сочи в девелоперском сообществе считался сложным рынком со своей региональной спецификой, из-за чего крупные федеральные игроки избегали выхода на него. Однако Олимпиада-2014 и последующее бурное развитие рынка, в том числе появление проектов мирового уровня, успешно конкурирующих за состоятельных клиентов с топовыми туристическими столицами, изменило эту парадигму. Выход федеральных игроков и укрупнение региональных компаний с богатой экспертизой способствует качественному развитию рынка, повышению стандартов строительства и оказания услуг, а также неизменно высокому спросу», – добавляет учредитель и CEO проектов Urban Ольга Хасанова.
Вместе с большими игроками в Сочи появились и большие проекты, которые стали мощными точками концентрации дорогой недвижимости. К июлю 2024 года в новостройках с общей площадью жилья более 50 тыс. кв. метров собрано 41,5% предложения. Еще 20,9% высокобюджетных лотов концентрируются в комплексах с 30-50 тыс. кв. метров жилой площади. Ранее эта пропорция составляла 5,8%. А вот вклад проектов, вмещающих по 20-30 тыс. кв. метров жилья, всегда был скромным: 4% в 2020-м, 6,9% – в 2024-м. Все прочие типы новостроек вместе формируют 30,7% экспозиции. Между тем, пять лет назад на долю малых (5-10 тыс. кв. метров жилья) и сверхмалых (до 5 тыс. кв. метров жилья) проектов приходилось 37% всей выборки. Тогда основой рынка выступали новостройки, жилая площадь которых варьировалась от 10 тыс. до 20 тыс. кв. метров. Из их фондов набиралось больше половины (53,2%) лотов для сочинского рынка.
«За последние несколько лет запрос на качественный отдых, в том числе с лечением, внутри страны существенно вырос, поэтому развитие направления санаторно-курортной недвижимости стало логичным шагом для "Группы ЛСР". Сегодня в Сочи компания завершает строительство первого за 25 лет нового санатория – «Кристалл». Объект готов уже на 75%, в следующем году он начнет принимать гостей. Параллельно идет реконструкция исторического здания санатория «Волна» и возведение нового корпуса. Здравницы будут работать, как единый санаторно-курортный комплекс с внедрением современных программ оздоровления и лечения в сочетании с традиционными для сочинских санаториев методами, такими как бальнео- и грязелечение», — отмечает генеральный директор санатория «Кристалл» (принадлежит «Группе ЛСР») Борис Анкудинов.
«Мы наблюдаем позитивные тенденции на рынке высокобюджетной недвижимости. Этому способствует качество предоставляемых услуг, повышение уровня сервиса и внимание к потребностям клиентов. В своих проектах мы стараемся предугадать желания потенциальных обладателей такого сегмента жилья, внедряя уникальные опции для их качественного и комфортного проживания. С учетом стратегии генерального плана при реализации новых проектов в Сочи будет сделан упор на комплексный подход в застройке территорий и сохранение экологической уникальности региона. Мы ожидаем, что популярность недвижимости в Сочи сохранится на высоком уровне, при этом ключевыми критериями выбора жилья будут комфорт, качество и индивидуальный подход», - сказала заместитель коммерческого директора федерального девелопера «Неометрия» Анна Сапегина.
«Сочи активно развивается. В ближайшее десятилетие город ожидает серьезная инфраструктурная и логистическая трансформация, которая привлечет сюда больше инвестиций, а также крупных игроков с масштабными проектами. Было время, когда федеральные девелоперы обходили курортную столицу стороной в силу специфики местного рынка. Однако этот этап уже в прошлом. Крупные девелоперы увидели в Сочи потенциал. И это закономерно. Будущее Сочи связано именно с комплексными проектами, которые будут драйверами развития территории», - делится заместитель генерального девелопера, коммерческий директор девелопера курортной недвижимости FIVE Елена Кабешева.
«Туризм после Олимпиады стал на новый уровень и город утвердил себя как круглогодичный курорт. В связи с этим стремление россиян купить здесь недвижимость и участки земли выросло значительными темпами вместе с ценами за квадратный метр. Территориальная зажатость Сочи между морем и горами, а также хаотичная застройка города стали причиной введения моратория на строительство в 2021 году. Это позитивно сказалось на качестве проектов, определив основные критерии элитной недвижимости в городе, – историческая ценность, локация и грамотное использование потенциала территории, в том числе инфраструктурное наполнение. Особенность элитного жилья, в том числе в Сочи, в том, что его передают по наследству, что им владеют десятилетиями, и оно не теряет своей ценности, что возможно при высоком качестве продукта», — резюмировал руководитель отдела продаж Grand Royal Residence Юрий Логачев.
Авторы: СГ-Онлайн
Теги: