Опытный образец

Елена СЕОЕВА, заместитель управляющего директора по проектированию группы «Самолет»:

Современные технологии в синергии с искусственным интеллектом (ИИ) позволяют оптимизировать затраты, экономить время, решать сложные задачи и автоматизировать трудоемкие процессы. Бизнес делает ставку на цифровизацию и ИИ, инвестируя миллионы рублей в интеллектуальные решения. К числу самых прогрессивных относится технология информационного моделирования (ТИМ). Это процесс формирования информационной модели здания (сооружения), которая создается на каждой стадии и отображает объем обработанной на этот момент информации (архитектурной, конструкторской, технологической, экономической) об объекте. К модели имеют доступ все заинтересованные лица. Но ТИМ не заменит высококвалифицированного специалиста, имеющего практические знания в строительной отрасли. Поэтому одновременно с внедрением необходимы инвестиции в образование команды, изменение бизнес-процессов, применение передовых IT-платформ и новую HR-политику.

Стратегия группы «Самолет» по реализации ТИМ изначально ориентировалась на создание собственного ТИМ-продукта уровня 10D, то есть в разрезе жизненного цикла инвестиционного проекта, который состоит из таких этапов, как проектирование, строительство и эксплуатация. Реализация ТИМ-проектирования в Проектном институте компании — это только часть цифровизации девелоперского блока и глобальной трансформации всей компании. Внедрение единой системы сбора, учета и анализа данных при проектировании — верхушка айсберга. Необходимо еще обучить десятки, сотни людей пользоваться этими технологиями. И самое сложное было подготовить людей к тем или иным изменениям, сделать их союзниками, единомышленниками в достижении нужного результата.

Проектный институт «Самолета» насчитывает более 300 человек. Чтобы развернуть такую машину в сторону ТИМ, при этом сохранить темпы выдачи проектной документации для текущих проектов компании, мы разработали особую стратегию. Она заключалась в четком последовательном плане, который начался в 2019 году с формирования пилотной группы из инициативных сотрудников (позитивно настроенных на внедрение ТИМ, переход работы с AutoCAD на Revit) и реализации пилотного проекта (жилого дома) на действующем жилом комплексе. Выделение экспериментальной группы позволило добиться первой победы, после которой вдохновить остальных сотрудников было уже гораздо легче. Кроме того, это позволило отработать все шероховатости перехода, не внося существенного хаоса в весь процесс. А вдохновленные участники пилота заражали энтузиазмом своих коллег.

ТИМ-модель предполагает коллективную работу, она объединяет специалистов всех разделов проектирования: архитекторов, конструкторов, технологов, инженеров внутренних и наружных сетей и иных специалистов. Командная работа осуществляется в единой ТИМ-среде, должна соответствовать определенным правилам и взаимодействию между участниками процесса моделирования. Поэтому на этапе разработки пилота был создан собственный отдел ТИМ-координаторов, которые обеспечили разработку регламентов проектирования, занимались совместно с проектировщиками разработкой семейств, выполняли проверку моделей, обучали и консультировали наших проектировщиков.

Параллельно с этим сотрудниками Проектного института «Самолет» совместно с Дирекцией по продукту, разрабатывался целый ряд документов: стандарты проектных решений в части разделов (архитектурных, конструктивных и инженерных решений), альбомы типовых проектных элементов, каталогов (типовых секций, квартир), то есть нарабатывалась большая база данных, позволяющая систематизировать процесс проектирования с ориентиром на типизацию основных параметров, при этом оставляя возможность для реализации интересных креативных идей, но и обеспечивая контроль управления себестоимостью. Не забываем, что мы работаем в бизнес-структуре, и экономика — неотъемлемая часть нашей работы.

В этом вопросе не обойтись без думающих профессионалов высокого уровня. Не надо забывать, что при всех достоинствах Revit — это усовершенствованный карандаш, а не ИИ: думают и принимают решения непосредственно специалисты, и именно поэтому их опыт и профессиональные знания в строительной отрасли так же важны, как и хорошие навыки работы в самой программе. Переход на ТИМ ставит перед нами и более сложные кадровые задачи. На рынке труда не более 35% соискателей на должности проектировщиков имеют необходимые для нас навыки. Поэтому мы стараемся сами обучать команду, для чего у нас настроен процесс наставничества. Также сформирована большая база обучающих видеоматериалов.

На данный момент у нас довольно существенная база — в 2021 году проекты с использованием ИИ в портфеле нашей компании составили уже 100%, и это всего за 1,5 года. Не могу не отметить, что это существенное достижение, так как подобная база обычно нарабатывается в течение 3-4 лет. К этой базе мы даем доступ нашим подрядным организациям (партнерам), что существенно упрощает для них процесс проектирования.