Расчет на будущее

В Школе управления «Сколково» прошла конференция Autodesk University Russia 2019, посвященная технологиям создания объектов будущего. 

Она собрала ведущих российских и зарубежных экспертов в области технологий проектирования и строительства. Участники конференции обменялись мнениями об основных трендах развития строительной отрасли и поделились опытом использования передовых технологий (BIM, искусственный интеллект, мобильные технологии) на всех этапах жизненного цикла объекта строительства. Одной из самых интересных стала панельная дискуссия «Цифровая и культурная трансформация компании», самыми активными участниками которой стали Александр Ермонский (Трансмашхолдинг), Александр Ручьев (ГК «Основа»), Игорь Байков (НЛМК) и Василий Чеканов (Сбербанк).

Состав тронулся

По словам заместителя генерального директора по техническому развитию АО «Трансмашхолдинг» Александра Ермонского, в настоящее время компания переживает процесс цифровой трансформации. «Мы, например, поставляем новые составы для Московского метрополитена, — рассказал менеджер. — А рынок складывается таким образом, что заказчик, в первую очередь, хочет получить сервис. Он хочет подписать заказ жизненного цикла на большой срок — на 30, скажем, лет. А каким образом мы можем рассчитать, сколько будет стоить жизненный цикл? Можно сколько угодно считать на бумаге в столбик, это все равно будет попадание пальцем в небо. И здесь мы неминуемо приходим к современным цифровым технологиям. Только используя их, мы сможем получить хоть какие-то реалистичные данные для моделирования контракта жизненного цикла».

Начинается все, по словам Ермонского, с индустриальных дизайнеров, которые создают общую концепцию. Эта «картинка» приходит к конструкторам, которые делают цифровую модель конструкции. Далее проводятся виртуальные испытания, разрабатываются различные версии проектирования конструкций. Затем формируется «цифровой двойник» изделия, в котором собраны данные анализа жизненного цикла и рассчитано, как часто надо будет менять ту или иную деталь, каким образом ее надо будет ремонтировать и сколько в конечном итоге будет это стоить. Таким образом, компания получает представление о том, сколько она как производитель состава затратит на его создание, сколько продукт будет стоить в эксплуатации на протяжении 30 лет, и сколько производитель сможет на этом заработать.

Нужны новые правила

Наибольший интерес для строителей представляло, пожалуй, выступление президента ГК «Основа» Александра Ручьева. «Как цифра может помочь на стройке, и вообще может ли она помочь? — задался вопросом предприниматель. — Уже было бесчисленное количество попыток внедрить эту самую цифру на стройке, но она никак не приживается. Я несколько лет назад был на совещании у председателя правительства Дмитрия Медведева, на которой он сказал: все, страна переходит на стандарты БИМ-проектирования. Это было лет пять назад. Но и по сию пору всего около 10% проектов делается в БИМ. А все потому, что проектирование в БИМ дороже. И когда девелопер или генподрядчик заказывает проект, у него всегда есть выбор: заказать на 30- 40 % дешевле или заказать в БИМ. И для себя выгоды он не чувствует».

По мнению Ручьева, для того чтобы была выгода, необходимо по-другому формировать и проводить тендеры. Сейчас госзаказчик разыгрывает тендеры сначала на проект, а потом на стройку и рабочее проектирование. Если перевести процедуру на другие рельсы, возможно, цифра на стройку придет быстрее. При этом, по словам президента «Основы», бизнесу не нужна поддержка государства, ему надо, чтобы государство изменило правила игры. «БИМ позволяет проектировать в одну стадию — РД сразу со сметой и выставлять ее на тендер», — считает Ручьев. При этом он усомнился в том, что внедрение БИМ в строительство будет идти гладко из-за особенностей российского рынка. «Мы год совместно с одной японской компанией готовились к тендеру на реконструкцию коллектора в Крыму, — рассказал он. — Взяли японскую технологию, посчитали и получили цену — 3,7 млрд рублей, пошли на тендер и вдрызг проиграли его компании, которая предлагала цену в 12 млрд. Японцы удивились: как так?! Пришлось им объяснять это местной спецификой и менталитетом». Пока же, по словам предпринимателя, в России, как правило, проектируется одно, строится второе, а эксплуатируется третье. «Как бы мы красиво ни запроектировали все с применением БИМ, в итоге подрядчик будет строить так, как он это понимает, — сказал Ручьев. — Когда же придет эксплуатант, он заставит многое переделать, упростить в соответствии со своей квалификацией и желанием».

Цитата в тему:

Василий Чеканов, старший управляющий директор — директор департамента строительства ПАО Сбербанк:

«Меня, когда я впервые оказался на стройке, в первую очередь напугала абсолютная непрозрачность процесса — куда ни посмотри, везде свои подводные камни. Многие и до сих пор не понимают до конца, как устроен строительный процесс. БИМ — это, по сути, инструмент достижения прозрачности на стройке. Если БИМ применяется не только для трехмерного проектирования, а во всей своей полноте — с контролем сроков, управлением стоимостью и так далее, тогда это еще и дополнительный инструмент для диалога с кредитным инспектором или менеджером, через который можно получить понижение ставки»