Вкус победы

Вкус победы
Как в компании «Инженерное Дело» мотивируют сотрудников на продуктивную работу

Антон Вардашкин, руководитель отдела систем связей и автоматизации компании «Инженерное Дело»:

Screenshot_1.png

В современных реалиях управления персоналом, в том числе в проектных организациях, все чаще перед руководителями встает вопрос мотивации сотрудников. Поколению миллениалов и зумеров уже не интересно просто ходить на работу за оклад: все чаще для них важно ощущать себя частью команды, понимать, что они создают что-то ценное. Поделюсь 7 главными нематериальными аспектами мотивации, применяемыми в нашей компании и приносящими результат.

1. Вызов. Часто, находясь в большом потоке проектов и задач, руководители пытаются давать сотруднику тот объем работ, который он уже способен делать. Таким образом начальник уверен, что задача будет выполнена качественно и в срок, но такое нахождение в зоне комфорта негативно влияет на обоих участников процесса. Сотрудник, который не получает новый вызов и не обучается чему-то новому, выгорает, вследствие чего как минимум теряет в продуктивности, как максимум — меняет место работы, а руководитель обретает проблему в виде необходимости подбора и адаптации нового сотрудника, поэтому старайтесь увлекать сотрудников новыми проектами и задачами, с которыми они не сталкивались.

2. Свобода. Сфера проектирования не является слишком творческой, часто проектировщик зажат в узких рамках огромной кучи документов: ТЗ, ТУ, СТУ, АТР и так далее. Дайте сотрудникам хоть какую-то свободу там, где это возможно! Разводка СПИС, расстановка оборудования в технических помещениях, пути прокладки труб и кабельных линий по возможности не должны стать местами для выражения своего недовольства «а я считаю, нужно вот так». Предоставьте специалистам возможность самостоятельно выбирать пути решения задач.

3. Уважение. «Хвали прилюдно — критикуй наедине»: цените достоинство своих работников. Публичное негодование вряд ли замотивирует на работу как объект критики, так и коллег, которые станут свидетелями «воспитательного процесса».

4. Радушие/открытость. Относитесь к людям с личной симпатией, проявляйте к ним интерес не только в связи с работой, особенно если они работают удаленно. Пара простых вопросов о настроении и делах подчиненного не отнимет у вас много времени, зато наладит коммуникацию и взаимопонимание в коллективе.

5. Контроль. Научите своих руководителей дробить задачи инженеров на более мелкие подзадачи. Ваш руководитель будет чаще мониторить результаты подчиненных, а сотрудник при этом чувствовать свою вовлеченность и значимость своей работы над проектом.

6. Вкус победы. Сотрудникам будет очень приятно, если вы будете хвалить их даже за выполнение рутинных задач, а поздравление директором проекта хотя бы по электронной почте команды с удачным закрытием проекта или сдачей в государственной экспертизе должно быть очевидной нормой.

7. Позитивные ожидания. Постоянно демонстрируйте доверие к команде. В конце концов, вы или сами ее собирали, или не изменили ее состав после прихода. Ваша команда — ваша сила и гордость, нужно всегда помнить, что люди — главное богатство, которое есть у компании.


Теги: