Ввиду новых обстоятельств

АИЖК актуализировало стратегию развития до 2020 года

Наблюдательный совет Агентства ипотечного жилищного кредитования (АИЖК) утвердил обновленную стратегию единого института развития в жилищной сфере на 2016-2020 годы, которая была подготовлена экспертами агентства совместно с консалтинговой компанией BCG. Как пояснили «СГ» в агентстве, необходимость актуализации документа связана с планируемой передачей 100% акций банка «Российский капитал» в уставный капитал агентства, а также с изменением государственных программ в области развития ипотечного кредитования, арендного жилья и жилищного строительства.

Обновленная стратегия предусматривает, что основными направлениями деятельности единого института до 2020 года будут развитие рынка ипотечных ценных бумаг, арендного рынка через механизм коллективных инвестиций, вовлечение в оборот и предоставление земельных участков для строительства жилья, а также создание универсального ипотечно-строительного банка на базе «Российского капитала». В АИЖК отмечают, что реализация этих целей приведет к значительному росту рентабельности собственных средств за счет увеличения объемов деятельности и эффективного управления расходами.

Как уточнили в пресс-службе, акции «Роскапа» будут переданы из казны в АИЖК до конца 2017 года по рыночной стоимости. Деятельность банка будет направлена на обеспечение задач единого института развития в жилищной сфере, определенных федеральным законом от 13 июля 2015 года №225-ФЗ «О содействии развитию и повышению эффективности управления в жилищной сфере и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».

Согласно обновленной стратегии, активы банка увеличатся с 330 млрд рублей в 2017 году до 445 млрд рублей в 2020 году. Соотношение операционных расходов к доходам сократится до 39%. Планируется, что доля ипотечно-строительного бизнеса увеличится с 25% от кредитного портфеля банка в 2017 году до 66% в 2020 году.

Основным фокусом розницы в «Роскапе» будет ипотека. Планируется, что в 2020 году банк войдет в ТОП-3 ипотечных кредиторов с долей рынка не менее 5% от годового объема выдачи. В соответствии со стратегией, объем выдачи ипотеки «Роскапом» увеличится с 17 млрд рублей в 2017 году до 150 млрд в 2020 году. Значительные объемы выдаваемых кредитов могут рефинансироваться с использованием механизма «Фабрики ИЦБ». Корпоративный бизнес банка будет сфокусирован преимущественно на финансировании жилищного строительства (не менее 60% от портфеля кредитов юридическим лицам в 2020 году). Портфель проектов на конец 2020 года составит не менее 100 млрд рублей, или около 10 млн кв. м строящегося жилья.

В агентстве также сообщили, что банк проведет оптимизацию бизнес-процессов, создаст цифровую платформу, объединяющую банковские и небанковские продукты (в том числе через внешних партнеров), чтобы сформировать экосистему «вокруг жилья» и обеспечить рост клиентской базы. Банк продолжит развивать свою сеть отделений: будут внедрены новые форматы офисов (так называемые «центры жилья»), в которых клиенты в одном месте смогут получить все услуги, связанные с выбором, покупкой, регистрацией и последующим обслуживанием своего жилья с помощью партнеров банка. Также будет создана эффективная и «легкая» операционная модель для обеспечения конкурентоспособности банка.

Комментируя интеграцию «Роскапа» в единый институт, генеральный директор АИЖК Александр Плутник сказал: «Мы будем развивать новое направление на базе банка — ипотечно-строительный банк. АИЖК будет акционером, мы уже выработали подходы к стратегии. Банк будет выполнять различные операции, но специализация будет на ипотеке и жилищном строительстве». Председатель правления банка Михаил Кузовлев, в свою очередь, отметил, что доля ипотечных кредитов и проектного финансирования жилищного строительства в портфеле банка сегодня составляет порядка 25%. «Мы планируем, что эта цифра к 2020 году вырастет до 66%. Основным фокусом розницы будет ипотечное жилищное кредитование», — подчеркнул топ-менеджер.

Справочно

По информации пресс-службы, в 2016-2017 годах АИЖК в полном объеме реализовало все основные задачи, предусмотренные прежней стратегией: запустило механизм рефинансирования ипотечных кредитов через выпуск однотраншевых ипотечных ценных бумаг, реализовало пилотные проекты по созданию арендного жилья и апартаментов. В 2017 году агентство завершило масштабную трансформацию единого института развития в жилищной сфере, которая позволила сократить уровень операционных расходов на 40% по сравнению с 2014 годом и увеличить рентабельность собственных средств более чем в три раза — с 3,2% до 10,4%.