Строительная сфера довольно успешно развивается: в прошлом году она стала одним из основных драйверов российской экономики. Тем не менее сложности есть, а конкуренция между строительными компаниями усиливается. Сооснователь платформы Pragmacore и компании Прагма (резидент Сколково) Кирилл Поляков рассказал «Стройгазете», как цифровизация помогает компаниям быть конкурентоспособными и какие тенденции есть на рынке цифровой стройки.
Стройка в новых условиях
Строительная отрасль уже в значительной мере адаптировалась к ситуации. Конечно, некоторые проблемы есть. Например, отсутствие доступа к некоторым материалам, инженерным системам и сервисам из-за ухода западных компаний, что особенно остро сказалось на высокотехнологичных видах строительства. Санкции против российских банков также влияют на отрасль, усложняя доступ к капиталу. Кроме этого, в последние несколько лет существенно выросли цены на строительные материалы.
С другой стороны, в новых условиях государство активнее вкладывается в строительство. Эта сфера становится одним из важнейших направлений роста экономики, дает новые рабочие места, создает мультипликативный эффект для развития других отраслей.
Все это не значит, что у строительной отрасли нет серьезных проблем — некоторые сложности сохраняются уже многие годы. Одна из них — дефицит рабочих. Это связано в числе прочего со снижением престижа рабочих специальностей и с тем, что людям, которые могли бы работать в строительной сфере, часто проще пойти в курьеры или таксисты. Кроме того, эксперты отметили сокращение численности молодых работников. По оценке Минстроя, дефицит достигает 25-30% от всех занятых в отрасли (около 3 млн). Также отсутствуют выстроенные технологии поэтапного обучения, переподготовки и аттестации, тем более что многие компании не хотят вкладываться в это, стремясь удешевить проект, что ведет к особенно сильному дефициту высококвалифицированных рабочих.
Устаревшие нормативы производительности и слабое внедрение индустриальных методов строительства - еще одна проблема отрасли. Также часто имеет место низкое качество управления инвестиционно-строительной деятельности и плохая координация между участниками.
Все это ведет к существенным простоям, а значит, к высоким непроизводительным расходам — обычно от 7% до 30% от стоимости проекта. Одновременно с этим сейчас растет конкуренция среди строительных компаний — от них ждут более быстрого ввода объектов, начинается гонка сроков. В этих условиях компании ищут возможности стать более конкурентоспособными — и одним из вариантов становится цифровизация.
Цифровизация как ответ
Мы видим рост интереса к цифровым решениям — сейчас мы проводим по 3–5 презентаций наших сервисов ежедневно, что еще несколько месяцев назад сложно было представить. При этом большинство строительных компаний по-прежнему не до конца понимают, что им может дать цифровизация. Некоторые работают совсем по старинке, кто-то давно внедрил какой-то цифровой инструмент и считает, что у него все хорошо с цифровизацией, кто-то задумывается о таких инструментах исключительно из-за моды.
Тем не менее уровень понимания растет. Многие компании уже выбирают IT-решения не просто как дань моде, а на основании своих приоритетов: например, скорость интеграции, экосистемность, гибкость подключения новых опций, планы развития. Поэтому важно не просто придумать какой-то интересный сервис, а решать конкретные «боли» стройки.
У компаний, которые предлагают цифровые решения, тоже разный уровень понимания отрасли и ее задач. Часто в эту сферу идут IT-компании, которые довольно поверхностно представляют, что именно нужно строителям. Поэтому мы, например, решили зайти с другой стороны — собрали команду с большим опытом в строительной отрасли, и решили создать цифровой сервис «от строителей строителям».
Цифровизацию не нужно путать с автоматизацией, которая лишь заменяет ручной труд на труд с использованием компьютеров и автоматики. Цифровизация же предполагает комплексную интеграцию процессов таким образом, чтобы все решения принимались на основе данных дашборда на одном экране.
Если в обычном случае 80% времени и ресурсов уходит на сбор и обработку информации и лишь 20% — на принятие решений, то цифровизация позволяет поменять это соотношение. При налаженной цифровизации сбор информации будет занимать только 20% времени, а свободное время пойдет на принятие решений, выполнение рабочих задач и развитие, что повысит эффективность.
Цифровизация разных этапов строительства позволяет эффективно планировать и контролировать весь процесс. Важнейшие моменты — контроль за процессом и возможность интегрировать данные из разных источников. Для контроля используются самые разные решения, например, беспилотники, с помощью которых ведется наблюдение за этапами строительства, или лазерное сканирование.
Еще важнее интеграция с другими сервисами и модулями внутри одной платформы. Здесь преимущество у сервисов, предлагающих комплексные решения: использование данных из BIM, перевод журнала работ в цифровой формат, применение разных цифровых решений (беспилотники, лазеры, СКУДы) и т.д. Эти данные собираются автоматически, дальше система их обрабатывает и анализирует. В конечном итоге заказчик получает понятную визуализацию всего процесса, на основе которой легче принимать решения.
Еще одно интересное направление — предиктивная аналитика, то есть возможность делать прогнозы с помощью искусственного интеллекта на основании анализа big data. Мы в Pragmacore запустили инструменты предиктивной аналитики. Она решает самые разные задачи: например, помогает определить лучшее время начала работ или даже выявить, подсветить риски, с кем из подрядчиков может возникнуть больше всего сложностей. Но самая важная задача, в которой помогает предиктивная аналитика, — прогнозирование реальных сроков и бюджета стройки исходя из имеющихся ресурсов и с учетом множества самых разных факторов, замедляющих процесс.
Цифровизация помогает бороться и с дефицитом рабочих. Уже появляются, в том числе и у нас, своего рода маркетплейсы, связывающие работодателей и рабочих. Такая уберизация отрасли устранит из процесса посредников, сделаем наем более простым и дешевым. А еще здесь можно добавлять дополнительные опции, делающие процесс еще более удобным, — например, покупку билетов для трансфера до места стройки, спецодежды, повышение квалификации и др.
Главные тенденции цифровой стройки
Если говорить об основных тенденциях на рынке цифровизации строительства и платформ, предлагающих такие услуги, я бы выделил пять.
От строителей строителям: компании предпочитают инструменты, разработанные людьми, которые сами разбираются в этой сфере и понимают ее особенности. Именно в таких продуктах скорее будет то, что нужно отрасли, которая не хочет оплачивать доработки и обучение сырых продуктов.
Будут использоваться только работающие продукты: нужны продукты с понятными преимуществами для заказчика, решающие «боли» стройки. Клиент должен сразу понимать, как он на практике решает ключевую измеримую задачу.
Без ломки процессов: будут использоваться IT-продукты, которые можно быстро внедрить в существующие процессы. Мало кто готов ломать все имеющиеся процессы, поэтому хорошо, если инструмент удобен и им начнут пользоваться сразу, поэтапно обучая и интегрируя с существующими системами.
Российские инструменты: игроки отрасли постепенно все больше отказываются от западных продуктов и переходят на российские. Сначала из-за санкций, а дальше и просто благодаря развитию качественных российских инструментов, разработанных с пониманием местной специфики.
Скоро будет ясно: я считаю, что уже к концу года сформируется карта рынка IT-решений. Тогда станет понятно, что пользуется спросом, что еще нужно, какие продукты выигрывают — и можно будет делать выводы, какие продукты работают.
Стройка в новых условиях
Строительная отрасль уже в значительной мере адаптировалась к ситуации. Конечно, некоторые проблемы есть. Например, отсутствие доступа к некоторым материалам, инженерным системам и сервисам из-за ухода западных компаний, что особенно остро сказалось на высокотехнологичных видах строительства. Санкции против российских банков также влияют на отрасль, усложняя доступ к капиталу. Кроме этого, в последние несколько лет существенно выросли цены на строительные материалы.
С другой стороны, в новых условиях государство активнее вкладывается в строительство. Эта сфера становится одним из важнейших направлений роста экономики, дает новые рабочие места, создает мультипликативный эффект для развития других отраслей.
Все это не значит, что у строительной отрасли нет серьезных проблем — некоторые сложности сохраняются уже многие годы. Одна из них — дефицит рабочих. Это связано в числе прочего со снижением престижа рабочих специальностей и с тем, что людям, которые могли бы работать в строительной сфере, часто проще пойти в курьеры или таксисты. Кроме того, эксперты отметили сокращение численности молодых работников. По оценке Минстроя, дефицит достигает 25-30% от всех занятых в отрасли (около 3 млн). Также отсутствуют выстроенные технологии поэтапного обучения, переподготовки и аттестации, тем более что многие компании не хотят вкладываться в это, стремясь удешевить проект, что ведет к особенно сильному дефициту высококвалифицированных рабочих.
Устаревшие нормативы производительности и слабое внедрение индустриальных методов строительства - еще одна проблема отрасли. Также часто имеет место низкое качество управления инвестиционно-строительной деятельности и плохая координация между участниками.
Все это ведет к существенным простоям, а значит, к высоким непроизводительным расходам — обычно от 7% до 30% от стоимости проекта. Одновременно с этим сейчас растет конкуренция среди строительных компаний — от них ждут более быстрого ввода объектов, начинается гонка сроков. В этих условиях компании ищут возможности стать более конкурентоспособными — и одним из вариантов становится цифровизация.
Цифровизация как ответ
Мы видим рост интереса к цифровым решениям — сейчас мы проводим по 3–5 презентаций наших сервисов ежедневно, что еще несколько месяцев назад сложно было представить. При этом большинство строительных компаний по-прежнему не до конца понимают, что им может дать цифровизация. Некоторые работают совсем по старинке, кто-то давно внедрил какой-то цифровой инструмент и считает, что у него все хорошо с цифровизацией, кто-то задумывается о таких инструментах исключительно из-за моды.
Тем не менее уровень понимания растет. Многие компании уже выбирают IT-решения не просто как дань моде, а на основании своих приоритетов: например, скорость интеграции, экосистемность, гибкость подключения новых опций, планы развития. Поэтому важно не просто придумать какой-то интересный сервис, а решать конкретные «боли» стройки.
У компаний, которые предлагают цифровые решения, тоже разный уровень понимания отрасли и ее задач. Часто в эту сферу идут IT-компании, которые довольно поверхностно представляют, что именно нужно строителям. Поэтому мы, например, решили зайти с другой стороны — собрали команду с большим опытом в строительной отрасли, и решили создать цифровой сервис «от строителей строителям».
Цифровизацию не нужно путать с автоматизацией, которая лишь заменяет ручной труд на труд с использованием компьютеров и автоматики. Цифровизация же предполагает комплексную интеграцию процессов таким образом, чтобы все решения принимались на основе данных дашборда на одном экране.
Если в обычном случае 80% времени и ресурсов уходит на сбор и обработку информации и лишь 20% — на принятие решений, то цифровизация позволяет поменять это соотношение. При налаженной цифровизации сбор информации будет занимать только 20% времени, а свободное время пойдет на принятие решений, выполнение рабочих задач и развитие, что повысит эффективность.
Цифровизация разных этапов строительства позволяет эффективно планировать и контролировать весь процесс. Важнейшие моменты — контроль за процессом и возможность интегрировать данные из разных источников. Для контроля используются самые разные решения, например, беспилотники, с помощью которых ведется наблюдение за этапами строительства, или лазерное сканирование.
Еще важнее интеграция с другими сервисами и модулями внутри одной платформы. Здесь преимущество у сервисов, предлагающих комплексные решения: использование данных из BIM, перевод журнала работ в цифровой формат, применение разных цифровых решений (беспилотники, лазеры, СКУДы) и т.д. Эти данные собираются автоматически, дальше система их обрабатывает и анализирует. В конечном итоге заказчик получает понятную визуализацию всего процесса, на основе которой легче принимать решения.
Еще одно интересное направление — предиктивная аналитика, то есть возможность делать прогнозы с помощью искусственного интеллекта на основании анализа big data. Мы в Pragmacore запустили инструменты предиктивной аналитики. Она решает самые разные задачи: например, помогает определить лучшее время начала работ или даже выявить, подсветить риски, с кем из подрядчиков может возникнуть больше всего сложностей. Но самая важная задача, в которой помогает предиктивная аналитика, — прогнозирование реальных сроков и бюджета стройки исходя из имеющихся ресурсов и с учетом множества самых разных факторов, замедляющих процесс.
Цифровизация помогает бороться и с дефицитом рабочих. Уже появляются, в том числе и у нас, своего рода маркетплейсы, связывающие работодателей и рабочих. Такая уберизация отрасли устранит из процесса посредников, сделаем наем более простым и дешевым. А еще здесь можно добавлять дополнительные опции, делающие процесс еще более удобным, — например, покупку билетов для трансфера до места стройки, спецодежды, повышение квалификации и др.
Главные тенденции цифровой стройки
Если говорить об основных тенденциях на рынке цифровизации строительства и платформ, предлагающих такие услуги, я бы выделил пять.
От строителей строителям: компании предпочитают инструменты, разработанные людьми, которые сами разбираются в этой сфере и понимают ее особенности. Именно в таких продуктах скорее будет то, что нужно отрасли, которая не хочет оплачивать доработки и обучение сырых продуктов.
Будут использоваться только работающие продукты: нужны продукты с понятными преимуществами для заказчика, решающие «боли» стройки. Клиент должен сразу понимать, как он на практике решает ключевую измеримую задачу.
Без ломки процессов: будут использоваться IT-продукты, которые можно быстро внедрить в существующие процессы. Мало кто готов ломать все имеющиеся процессы, поэтому хорошо, если инструмент удобен и им начнут пользоваться сразу, поэтапно обучая и интегрируя с существующими системами.
Российские инструменты: игроки отрасли постепенно все больше отказываются от западных продуктов и переходят на российские. Сначала из-за санкций, а дальше и просто благодаря развитию качественных российских инструментов, разработанных с пониманием местной специфики.
Скоро будет ясно: я считаю, что уже к концу года сформируется карта рынка IT-решений. Тогда станет понятно, что пользуется спросом, что еще нужно, какие продукты выигрывают — и можно будет делать выводы, какие продукты работают.
Авторы: СГ-Онлайн
Теги: