В Москве состоялась конференция «Актуальные проблемы развития человеческого потенциала в цементной отрасли в условиях дефицита кадров». Организаторами мероприятия выступили НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» и АО «ЦЕМРОС», входящий в состав отраслевого объединения. Об этом «Стройгазете» сообщили в пресс-службе Союза производителей цемента, уточнив, что такая конференция проводится впервые за более чем 20-летнюю историю объединения.
В работе конференции, проходившей в очном формате, приняли участие представители НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» и компаний – членов Союза: АО «ЦЕМРОС», АО «ХК «Сибцем», ООО «Аккерманн Цемент», АО «ГАЗМЕТАЛЛПРОЕКТ», ООО «Востокцемент», АО «Чеченцемент», РПТУП Холдинга «Белорусская цементная компания», включая руководителей и специалистов служб по управлению персоналом, по связям с органами власти и по связям с общественностью, а также приглашенные эксперты, в том числе представители Евразийской экономической комиссии (ЕЭК), строительной и машиностроительной отраслей, промышленности строительных материалов, профильных высших учебных заведений - РХТУ имени Д.И. Менделеева, БГТУ им. В.Г. Шухова, НИУ МГСУ, Тверского государственного технического университета. Всего более 40 участников из России и Белоруссии, которые лично приехали на мероприятие в Москву.
Открывая встречу, исполнительный директор НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» Дарья Мартынкина привела статистику отраслевого объединения. На предприятиях цементной промышленности РФ работают более 35 тыс. человек. Средний возраст в отрасли составляет 40-45 лет, 70-80% сотрудников – мужчины. За последнее десятилетие доля работников пенсионного возраста выросла и существенно сократилась доля персонала моложе 40 лет.
Отрасль испытывает недостаток инженерно-технических работников, но острее всего стоит вопрос о привлечении представителей рабочих специальностей (слесарей-ремонтников, электрогазосварщиков, токарей, электриков, электромонтеров, водителей цементовозов, машинистов кранов и экскаваторов и других). Проблему усугубляет специфика размещения производств. Из 61 предприятия отрасли только 8 находятся в городах с численностью населения более 250 тыс. человек, 14 предприятий – в населенных пунктах, где проживают от 50 до 250 тыс. человек. 39 цемзаводов находятся в поселках с численностью населения менее 50 тыс. человек.
«Задача конференции – проанализировать проблемы развития человеческого потенциала в цементной отрасли и их решения во всех аспектах, начиная с обеспечения кадрами и их привлечения, заканчивая удержанием персонала и максимальным раскрытием возможностей каждого сотрудника. В центре нашего внимания вопросы взаимодействия с вузами и ссузами, развитие территорий присутствия на фоне вызовов времени, трансформации государственной политики в сфере управления персоналом, конкуренции за специалистов с другими отраслями», - подчеркнула Дарья Мартынкина.
К участникам конференции с приветственным словом обратилась директор по стратегическому развитию АО «ЦЕМРОС» Татьяна Пригожина. «Люди – основа всего, самое ценное и важное. Конференция, благодаря которой мы собрались, – значимый шаг для выстраивания партнерства между государством, бизнесом и людьми в вопросах кадровой политики. Наше взаимодействие поможет обеспечить устойчивое развитие предприятий, осуществлять модернизацию отрасли и повышать качество жизни сотрудников на территориях присутствия», - сказала она.
Татьяна Пригожина представила доклад «Стратегические подходы к управлению персоналом», в котором она назвала основные вызовы, с которыми сталкивается цементная отрасль в этой сфере. В их числе «демографическая яма» - численность населения в возрасте 20-24 года в 1,8 раза меньше, чем в возрасте 35-39 лет, что ведет к высокой конкуренции за молодежь среди работодателей. Кроме того, большая часть цементных заводов расположена в небольших поселках, откуда люди (прежде всего молодые) уезжают в крупные городские агломерации. К стратегическим вызовам также относятся низкая мобильность населения, падение престижа инженерно-технических специальностей и работы на заводе, колебания спроса на цемент, которые приводят к переменной потребности в персонале.
Татьяна Пригожина рассказала, как компания обеспечивает развитие человеческого потенциала. В частности, компания сформировала и активно реализует комплексную систему управления талантами «От детского сада до бизнеса». В ее рамках на территориях присутствия предприятий АО «ЦЕМРОС» и в регионах реализуются проекты в детских садах, школах, совместно с ссузами и вузами, направленные на раннюю профориентацию, развитие инженерного мышления школьников, вовлечение и повышение качества обучения по профильным предметам школьников и студентов, повышение интереса к цементной отрасли и инженерным и рабочим специальностям, формирование ценностей и создание нового «поколения цементников», привлечение молодых специалистов в цементную отрасль. Компания занимается развитием профильного образования в школах (профильные классы робототехники, химии, физики), ссузах и вузах, развивая не только образовательные программы, но и инфраструктуру в учебных заведениях, создавая современные, комфортные и цифровые пространства для детей, школьников и студентов (всего таких пространств в партнерстве с ЦЕМРОС уже более 30).
Также действуют корпоративные программы для развития и обучения персонала, в том числе лидеров на производстве, поддержки талантов в каждом сотруднике. В компании действуют комплексные программы улучшения инфраструктуры территорий присутствия и качества жизни сотрудников. Компания создала проект «Управление талантами» и реализует программу «Делаем мир лучше!», вкладывая ежегодно десятки и сотни миллионов рублей в развитие территорий по ключевым направлениям: городская и поселковая инфраструктура, образование, культура, досуг, здравоохранение, спорт и пр., участвует в федеральных проектах и программах, совместно с администрациями регионов, привлекая финансирование в малые города и поселки. Также ЦЕМРОС занимается развитием сообществ на территориях и вовлечением местных жителей в развитие регионов.
Представители компаний - членов НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» представили доклады о лучших практиках управления персоналом, методах решения проблемы кадрового дефицита. Так, в АО «ХК «Сибцем» реализуется проект «Наставничество», в рамках которого в числе прочего деятельность наставников была регламентирована и к этой работе стали привлекаться мотивированные специалисты на добровольной основе. Результатом стало видимое снижение текучести персонала. Также коллег впечатлил тот факт, что благотворительные расходы компании за 20 лет составили около 1,5 млрд рублей.
Группа компаний «ВОСТОКЦЕМЕНТ» активно осуществляет социальные инвестиции – производит ремонт и благоустройство территорий, строит школы, реставрирует памятники, поддерживает региональные проекты. Большой интерес участников конференции вызвала акция «Приведи друга»: «ВОСТОКЦЕМЕНТ» выплачивает сотруднику, который трудоустроил на завод своего знакомого, 10 тыс. рублей, если тот отработал месяц. А если он отработает год, инициатор трудоустройства получит вознаграждение в размере зарплаты друга. Таким образом компания удерживает обоих. «И это уже позволило привлечь на заводы «ВОСТОКЦЕМЕНТа» 126 человек и поддержать отличную атмосферу в коллективе, потому что в холдинге работают друзья!», - рассказала директор по персоналу и организационному развитию компании Надежда Клименкова.
В «Аккерманн Цемент» один из самых молодых коллективов в отрасли, чему во многом способствует развернутая компанией новая политика в сфере управления персоналом. Она включает работу на каждом этапе – подбора и привлечения людей, их адаптации и последующего сопровождения. Компания активно развивает свой HR-бренд, что дает видимые результаты: 9 из 10 новых сотрудников трудятся в «Аккерманн Цемент» более года. Участники конференции высоко оценили практику компании, в рамках которой каждый новый сотрудник получает индивидуальное предложение, описывающее в подробностях не только текущие условия работы, но и четкие перспективы карьерного роста при выполнении определенных условий.
Компания уделяет большое внимание социальным проектам и развитию городов, где живут сотрудники. Проект «Аккерманн Цемент» «Вызов принят» признан одним из лучших социальных проектов России. Уже несколько лет в начале года сотрудникам предлагается поставить себе крутую цель по изменению себя - и идти к ней до следующего нового года с поддержкой компании (так, коллеги учатся играть на музыкальных инструментах, сплавляются по бурной реке, преодолевают марафонские дистанции, становятся стройнее, поднимаются на Эльбрус и т. д.).
АО «Чеченцемент» осуществляет подготовку профильных кадров на базе Грозненского государственного нефтяного технического университета имени академика М.Д. Миллионщикова, а рабочие кадры обучает в новом современном учебном комплексе на территории предприятия, оснащенном по последнему слову техники. «Вопросы обеспечения предприятия персоналом особенно актуальны для завода в связи с предстоящим запуском новой производственной линии по сухому способу», - подчеркнул Мурат Баригов, управляющий делами АО «Чеченцемент». Представители Белорусской цементной компании рассказали о работе по удержанию квалифицированных кадров и создании «коллективного цементного вайба» для привлечения молодежи, чему в том числе способствует активность холдинга в социальных сетях.
Директор Новороссийского филиала АО «ГАЗМЕТАЛЛПРОЕКТ» Николай Соколов обратил внимание участников конференции на актуальную проблему – в результате реформы среднего специального образования молодой человек может закончить колледж уже в 16 лет, пройдя двухлетнее обучение. Таким образом, он является дипломированным и квалифицированным специалистом, востребованным на предприятиях цементной отрасли, но не может быть трудоустроен на полный рабочий день на завод в силу ограничений, предусмотренных трудовым законодательством. Соответственно, за два года до совершеннолетия молодой человек получает другой опыт работы (менеджером, курьером и пр.), и потом уже не возвращается к специальности, которой обучался. «Необходимы изменения в законодательство как логичное продолжение реформы среднего специального образования», - подчеркнул Николай Соколов.
Отдельный блок конференции был посвящен взаимодействию цементных предприятий и вузов. Представители ведущих российских учебных заведений, готовящих специалистов для цементных производств, представили свои доклады и обменялись мнениями. Было принято решение сформировать консультативную группу с участием вузов при НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» для развития профильного образования. Это и другие предложения войдут в резолюцию конференции, которая будет направлена заинтересованным сторонам, включая госорганы, для продвижения конкретных отраслевых инициатив.
В работе конференции, проходившей в очном формате, приняли участие представители НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» и компаний – членов Союза: АО «ЦЕМРОС», АО «ХК «Сибцем», ООО «Аккерманн Цемент», АО «ГАЗМЕТАЛЛПРОЕКТ», ООО «Востокцемент», АО «Чеченцемент», РПТУП Холдинга «Белорусская цементная компания», включая руководителей и специалистов служб по управлению персоналом, по связям с органами власти и по связям с общественностью, а также приглашенные эксперты, в том числе представители Евразийской экономической комиссии (ЕЭК), строительной и машиностроительной отраслей, промышленности строительных материалов, профильных высших учебных заведений - РХТУ имени Д.И. Менделеева, БГТУ им. В.Г. Шухова, НИУ МГСУ, Тверского государственного технического университета. Всего более 40 участников из России и Белоруссии, которые лично приехали на мероприятие в Москву.
Открывая встречу, исполнительный директор НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» Дарья Мартынкина привела статистику отраслевого объединения. На предприятиях цементной промышленности РФ работают более 35 тыс. человек. Средний возраст в отрасли составляет 40-45 лет, 70-80% сотрудников – мужчины. За последнее десятилетие доля работников пенсионного возраста выросла и существенно сократилась доля персонала моложе 40 лет.
Отрасль испытывает недостаток инженерно-технических работников, но острее всего стоит вопрос о привлечении представителей рабочих специальностей (слесарей-ремонтников, электрогазосварщиков, токарей, электриков, электромонтеров, водителей цементовозов, машинистов кранов и экскаваторов и других). Проблему усугубляет специфика размещения производств. Из 61 предприятия отрасли только 8 находятся в городах с численностью населения более 250 тыс. человек, 14 предприятий – в населенных пунктах, где проживают от 50 до 250 тыс. человек. 39 цемзаводов находятся в поселках с численностью населения менее 50 тыс. человек.
«Задача конференции – проанализировать проблемы развития человеческого потенциала в цементной отрасли и их решения во всех аспектах, начиная с обеспечения кадрами и их привлечения, заканчивая удержанием персонала и максимальным раскрытием возможностей каждого сотрудника. В центре нашего внимания вопросы взаимодействия с вузами и ссузами, развитие территорий присутствия на фоне вызовов времени, трансформации государственной политики в сфере управления персоналом, конкуренции за специалистов с другими отраслями», - подчеркнула Дарья Мартынкина.
К участникам конференции с приветственным словом обратилась директор по стратегическому развитию АО «ЦЕМРОС» Татьяна Пригожина. «Люди – основа всего, самое ценное и важное. Конференция, благодаря которой мы собрались, – значимый шаг для выстраивания партнерства между государством, бизнесом и людьми в вопросах кадровой политики. Наше взаимодействие поможет обеспечить устойчивое развитие предприятий, осуществлять модернизацию отрасли и повышать качество жизни сотрудников на территориях присутствия», - сказала она.
Татьяна Пригожина представила доклад «Стратегические подходы к управлению персоналом», в котором она назвала основные вызовы, с которыми сталкивается цементная отрасль в этой сфере. В их числе «демографическая яма» - численность населения в возрасте 20-24 года в 1,8 раза меньше, чем в возрасте 35-39 лет, что ведет к высокой конкуренции за молодежь среди работодателей. Кроме того, большая часть цементных заводов расположена в небольших поселках, откуда люди (прежде всего молодые) уезжают в крупные городские агломерации. К стратегическим вызовам также относятся низкая мобильность населения, падение престижа инженерно-технических специальностей и работы на заводе, колебания спроса на цемент, которые приводят к переменной потребности в персонале.
Татьяна Пригожина рассказала, как компания обеспечивает развитие человеческого потенциала. В частности, компания сформировала и активно реализует комплексную систему управления талантами «От детского сада до бизнеса». В ее рамках на территориях присутствия предприятий АО «ЦЕМРОС» и в регионах реализуются проекты в детских садах, школах, совместно с ссузами и вузами, направленные на раннюю профориентацию, развитие инженерного мышления школьников, вовлечение и повышение качества обучения по профильным предметам школьников и студентов, повышение интереса к цементной отрасли и инженерным и рабочим специальностям, формирование ценностей и создание нового «поколения цементников», привлечение молодых специалистов в цементную отрасль. Компания занимается развитием профильного образования в школах (профильные классы робототехники, химии, физики), ссузах и вузах, развивая не только образовательные программы, но и инфраструктуру в учебных заведениях, создавая современные, комфортные и цифровые пространства для детей, школьников и студентов (всего таких пространств в партнерстве с ЦЕМРОС уже более 30).
Также действуют корпоративные программы для развития и обучения персонала, в том числе лидеров на производстве, поддержки талантов в каждом сотруднике. В компании действуют комплексные программы улучшения инфраструктуры территорий присутствия и качества жизни сотрудников. Компания создала проект «Управление талантами» и реализует программу «Делаем мир лучше!», вкладывая ежегодно десятки и сотни миллионов рублей в развитие территорий по ключевым направлениям: городская и поселковая инфраструктура, образование, культура, досуг, здравоохранение, спорт и пр., участвует в федеральных проектах и программах, совместно с администрациями регионов, привлекая финансирование в малые города и поселки. Также ЦЕМРОС занимается развитием сообществ на территориях и вовлечением местных жителей в развитие регионов.
Представители компаний - членов НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» представили доклады о лучших практиках управления персоналом, методах решения проблемы кадрового дефицита. Так, в АО «ХК «Сибцем» реализуется проект «Наставничество», в рамках которого в числе прочего деятельность наставников была регламентирована и к этой работе стали привлекаться мотивированные специалисты на добровольной основе. Результатом стало видимое снижение текучести персонала. Также коллег впечатлил тот факт, что благотворительные расходы компании за 20 лет составили около 1,5 млрд рублей.
Группа компаний «ВОСТОКЦЕМЕНТ» активно осуществляет социальные инвестиции – производит ремонт и благоустройство территорий, строит школы, реставрирует памятники, поддерживает региональные проекты. Большой интерес участников конференции вызвала акция «Приведи друга»: «ВОСТОКЦЕМЕНТ» выплачивает сотруднику, который трудоустроил на завод своего знакомого, 10 тыс. рублей, если тот отработал месяц. А если он отработает год, инициатор трудоустройства получит вознаграждение в размере зарплаты друга. Таким образом компания удерживает обоих. «И это уже позволило привлечь на заводы «ВОСТОКЦЕМЕНТа» 126 человек и поддержать отличную атмосферу в коллективе, потому что в холдинге работают друзья!», - рассказала директор по персоналу и организационному развитию компании Надежда Клименкова.
В «Аккерманн Цемент» один из самых молодых коллективов в отрасли, чему во многом способствует развернутая компанией новая политика в сфере управления персоналом. Она включает работу на каждом этапе – подбора и привлечения людей, их адаптации и последующего сопровождения. Компания активно развивает свой HR-бренд, что дает видимые результаты: 9 из 10 новых сотрудников трудятся в «Аккерманн Цемент» более года. Участники конференции высоко оценили практику компании, в рамках которой каждый новый сотрудник получает индивидуальное предложение, описывающее в подробностях не только текущие условия работы, но и четкие перспективы карьерного роста при выполнении определенных условий.
Компания уделяет большое внимание социальным проектам и развитию городов, где живут сотрудники. Проект «Аккерманн Цемент» «Вызов принят» признан одним из лучших социальных проектов России. Уже несколько лет в начале года сотрудникам предлагается поставить себе крутую цель по изменению себя - и идти к ней до следующего нового года с поддержкой компании (так, коллеги учатся играть на музыкальных инструментах, сплавляются по бурной реке, преодолевают марафонские дистанции, становятся стройнее, поднимаются на Эльбрус и т. д.).
АО «Чеченцемент» осуществляет подготовку профильных кадров на базе Грозненского государственного нефтяного технического университета имени академика М.Д. Миллионщикова, а рабочие кадры обучает в новом современном учебном комплексе на территории предприятия, оснащенном по последнему слову техники. «Вопросы обеспечения предприятия персоналом особенно актуальны для завода в связи с предстоящим запуском новой производственной линии по сухому способу», - подчеркнул Мурат Баригов, управляющий делами АО «Чеченцемент». Представители Белорусской цементной компании рассказали о работе по удержанию квалифицированных кадров и создании «коллективного цементного вайба» для привлечения молодежи, чему в том числе способствует активность холдинга в социальных сетях.
Директор Новороссийского филиала АО «ГАЗМЕТАЛЛПРОЕКТ» Николай Соколов обратил внимание участников конференции на актуальную проблему – в результате реформы среднего специального образования молодой человек может закончить колледж уже в 16 лет, пройдя двухлетнее обучение. Таким образом, он является дипломированным и квалифицированным специалистом, востребованным на предприятиях цементной отрасли, но не может быть трудоустроен на полный рабочий день на завод в силу ограничений, предусмотренных трудовым законодательством. Соответственно, за два года до совершеннолетия молодой человек получает другой опыт работы (менеджером, курьером и пр.), и потом уже не возвращается к специальности, которой обучался. «Необходимы изменения в законодательство как логичное продолжение реформы среднего специального образования», - подчеркнул Николай Соколов.
Отдельный блок конференции был посвящен взаимодействию цементных предприятий и вузов. Представители ведущих российских учебных заведений, готовящих специалистов для цементных производств, представили свои доклады и обменялись мнениями. Было принято решение сформировать консультативную группу с участием вузов при НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» для развития профильного образования. Это и другие предложения войдут в резолюцию конференции, которая будет направлена заинтересованным сторонам, включая госорганы, для продвижения конкретных отраслевых инициатив.
Авторы: СГ-Онлайн
Теги: