«Уметь вертеться»: как российскому бизнесу себя вести в новой экономической реальности

«На российском рынке наше предприятие работает с 2012 года, его развитие пришлось на один из острых кризисных периодов прошлого десятилетия, а посему опыт антикризисного управления у команды внушительный. «Металворк» специализируется на создании производственной оснастки, то есть тех элементов, которые помогут в модернизации и повышении качественных характеристик производства, где присутствует серийный выпуск, — от сферы IT до тяжелого машиностроения. Предприятие относится к категории среднего бизнеса и на себе ощутило все аспекты санкционного режима: логистические цепочки рухнули, закупочные цены выросли.

Тридцатилетняя история современной России — это история регулярных кризисов. 1990-е с «диким капитализмом», дефолт 1998-го, кризисы 2009, 2014 годов и последующие восемь лет в условиях санкций разного уровня «жесткости». Удивить российский бизнес уже непросто. За последние годы в стране сформировался серьезный кластер импортозамещения, в том числе и в промышленности.

Ряд предприятий сейчас выбрал тактику приостановки деятельности: заморозил работы и проекты, ждет стабилизации ситуации. Однако простои на производстве дорого обходятся в долгосрочной перспективе, и пока одни ждут, другие выстраивают работу по новым схемам, выполняют обязательства по контрактам и перед сотрудниками. Это особенно важно с точки зрения репутации компании: если сейчас продемонстрировать партнерам и сотрудникам готовность бороться за них, то и они ответят взаимностью. Так, кстати, произошло в нашей компании в прошлом году, когда инженеры «Металворка» столкнулись с ажиотажным спросом на свои услуги, и благодаря поддержке своих сотрудников, которые выложились на 200%, смогли справиться с потоком. Конечно, каждый волен сам выбирать тактику, но чтобы выжить, надо «уметь вертеться», а не «прятать голову в песок».

Поэтому первое, что стоит сегодня сделать предпринимателям, — это перестроить логистические цепочки с ориентацией на Турцию и Китай. Именно в этих странах представлена широкая линейка аналогов большинства комплектующих европейского производства. Речь и о машиностроении, и о станкостроении, и о высокоточном и высокотехнологичном производстве. По мнению экспертов, чем быстрее будут перезаключены контракты и наладятся поставки, тем лучше. По предварительным оценкам специалистов, на это у бизнеса уйдет около месяца.

Второе — в России осталось наследие проектной документации времен СССР. Современные инженеры-конструкторы способны не только перевести их в цифровой формат, необходимый в условиях современного производства, но и модернизировать идеи 30-40-летней давности с поправкой на технологии XXI века. Такой подход поможет в кратчайшие сроки реанимировать парк старых советских станков и оборудования, провести глубокую модернизацию, настроить их на выпуск современной продукции высокого качества. Вопреки расхожему мнению, не все оборудование в 90-е украли и продали «на металл».

Третье — поддержка государством промышленности обязательно будет. Уже приняты «антикризисные» пакеты помощи стройотрасли, IT, туризму. Рассматриваются и вопросы оказания помощи промышленности. Определенные шаги предпринимает и сам бизнес. Мы, к примеру, открыли «горячую линию» для поддержки промышленных компаний: любой предприниматель может высказать свои предложения по первоочередным мерам, а также получить от наших специалистов содействие в восстановлении логистических цепочек или найти новых поставщиков того или иного сырья».

Мнение

Моисей ФУРЩИК, управляющий партнер компании «Финансовый и организационный консалтинг»:

«Сегодня максимально востребованными становятся консалтинговые услуги, которые так или иначе интегрируют потребности строительного бизнеса с бюджетными возможностями. Прежде всего это касается федерального бюджета и федеральных институтов развития. Например, услуги по привлечению льготного финансирования, включая инфраструктурные облигации с участием «ДОМ.РФ». Еще одно перспективное направление — это государственно-частное партнерство (ГЧП) и концессии.

В текущих условиях такие проекты потребуют гораздо большей доли бюджетных денег в составе инвестиционных затрат (крупные капитальные гранты), так как рыночные кредиты стали слишком дорогими. И консультант должен помочь грамотно обосновать такие предложения и обеспечить экспертную поддержку в процессе их рассмотрения органами власти. В отношении стройотрасли тематика ГЧП и концессий касается прежде всего инфраструктурных объектов. Кроме того, актуальной задачей будет более широкое внедрение в стройку российского программного обеспечения (ПО). И здесь тоже отраслевым предприятиям желательно получить бюджетную поддержку. Например, Российский фонд развития информационных технологий (РФРИТ) с учетом кризисной ситуации анонсировал существенное улучшение условий выдачи грантов на разработку и внедрение отечественного ПО. В частности, соотношение бюджетного и частного финансирования должно измениться с пропорции 50:50 на 80:20. И в таких вопросах тоже желательно привлечение опытного консультанта для разработки заявки. Но, помимо тематики взаимодействия бизнеса и государства, в нынешних условиях для стройотрасли станет актуален и консалтинг в сфере поиска замены для выпадающих позиций по материалам, оборудованию и технике. Актуальным будет и смежное направление — выстраивание новых логистических схем».